បញ្ហា (The Problem)៖ ការស្រាវជ្រាវនេះមានគោលបំណងសិក្សា និងប្រៀបធៀបកម្រិតមតិយោបល់របស់សមាជិកចំពោះការគ្រប់គ្រងការងាររបស់សហករណ៍ឥណទាន (Credit Union) ឈ្មោះ Tabsai នៅក្នុងខេត្តចันทបុរី ប្រទេសថៃ។
វិធីសាស្ត្រ (The Methodology)៖ ការសិក្សានេះប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រស្រាវជ្រាវបរិមាណ (Quantitative research) ដោយប្រមូលទិន្នន័យតាមរយៈកម្រងសំណួរពីសមាជិកសហករណ៍ដើម្បីធ្វើការវិភាគស្ថិតិ។
លទ្ធផលសំខាន់ៗ (The Verdict)៖
| វិធីសាស្ត្រ (Method) | គុណសម្បត្តិ (Pros) | គុណវិបត្តិ (Cons) | លទ្ធផលគន្លឹះ (Key Result) |
|---|---|---|---|
| Descriptive Statistics (Mean, SD, Percentage) ស្ថិតិពណ៌នា (មធ្យមភាគ គម្លាតស្តង់ដារ និងភាគរយ) |
ងាយស្រួលយល់ និងផ្តល់រូបភាពរួមយ៉ាងច្បាស់លាស់អំពីកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់សមាជិក។ | មិនអាចស្វែងរកទំនាក់ទំនងស៊ីជម្រៅ ឬបញ្ជាក់ពីភាពខុសគ្នារវាងក្រុមប្រជាសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នាបានទេ។ | ការគ្រប់គ្រងជារួមទទួលបានការវាយតម្លៃកម្រិតខ្ពស់បំផុត (X̄ = 3.44) ដោយផ្នែករៀបចំអង្គការខ្ពស់ជាងគេ (X̄ = 3.52)។ |
| Inferential Statistics (Independent t-test & One-way ANOVA) ស្ថិតិអនុមាន (ការធ្វើតេស្ត t-test និង One-way ANOVA) |
អនុញ្ញាតឱ្យធ្វើតេស្តសម្មតិកម្មដើម្បីរកមើលភាពខុសគ្នាយ៉ាងជាក់លាក់រវាងអថេរឯករាជ្យ (កត្តាប្រជាសាស្ត្រ)។ | ទាមទារការសន្មត់លើរបាយធម្មតានៃទិន្នន័យ និងត្រូវការការធ្វើតេស្តបន្ត (Post-hoc LSD) បើ ANOVA បង្ហាញលទ្ធផលវិជ្ជមាន។ | រកឃើញថាមានតែអាយុប៉ុណ្ណោះដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ (p < 0.05) ទៅលើមតិយោបល់របស់សមាជិក ខណៈអថេរផ្សេងទៀតមិនមាន។ |
ការចំណាយលើធនធាន (Resource Cost)៖ ការសិក្សានេះមិនទាមទារធនធានបច្ចេកវិទ្យាស្មុគស្មាញទេ ប៉ុន្តែត្រូវការពេលវេលាសម្រាប់ការប្រមូលទិន្នន័យផ្ទាល់ និងចំណេះដឹងផ្នែកស្ថិតិ។
ការសិក្សានេះត្រូវបានធ្វើឡើងនៅសហករណ៍ឥណទាន Tabsai ក្នុងខេត្តចันทបុរី ប្រទេសថៃ ដោយគំរូទិន្នន័យភាគច្រើនជាស្ត្រី (៦២.៧៣%) មានអាយុលើសពី ៥០ឆ្នាំ និងមានកម្រិតវប្បធម៌ត្រឹមបឋម/អនុវិទ្យាល័យ។ ភាពលម្អៀងទៅរកប្រជាសាស្ត្រវ័យចំណាស់ និងកម្រិតសិក្សាទាបនេះ អាចមានន័យថាតម្រូវការរបស់ពួកគេផ្តោតលើភាពសាមញ្ញក្នុងការទំនាក់ទំនងជាជាងប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ។ នេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់កម្ពុជា ព្រោះសហគមន៍កសិកម្មនៅតាមបណ្តាខេត្តជាប់ព្រំដែន (ដូចជា ប៉ៃលិន និងបាត់ដំបង) មានលក្ខណៈប្រជាសាស្ត្រប្រហាក់ប្រហែលគ្នា។
គោលការណ៍វាយតម្លៃរដ្ឋបាលទាំង ៤ ចំណុចនៅក្នុងការសិក្សានេះ គឺពិតជាមានប្រយោជន៍ខ្លាំងសម្រាប់ការកែលម្អប្រព័ន្ធសហករណ៍នៅកម្ពុជា។
ការអនុវត្តយន្តការត្រួតពិនិត្យ និងស្ទាបស្ទង់មតិប្រកបដោយតម្លាភាព នឹងជួយពង្រឹងភាពរឹងមាំ និងនិរន្តរភាពនៃសហករណ៍ ឬសមាគមហិរញ្ញវត្ថុនៅកម្ពុជា។
ដើម្បីអនុវត្តតាមការសិក្សានេះ និស្សិតគួរអនុវត្តតាមជំហានខាងក្រោម៖
| ពាក្យបច្ចេកទេស | ការពន្យល់ជាខេមរភាសា (Khmer Explanation) | និយមន័យសាមញ្ញ (Simple Definition) |
|---|---|---|
| New Public Management (NPM) | ទស្សនាវទាននៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលបែបថ្មី ដែលយកវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងរបស់វិស័យឯកជន (ដូចជាការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាព ការប្រកួតប្រជែង តម្លាភាព និងការផ្ដោតលើលទ្ធផល) មកអនុវត្តក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋ ឬអង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។ | ដូចជាការយកក្បួនរកស៊ីរបស់ក្រុមហ៊ុនឯកជន មកជួយឱ្យមន្ទីរពេទ្យរដ្ឋ ឬសាលារៀនរដ្ឋធ្វើការបានលឿន និងមានសេវាកម្មល្អជាងមុន។ |
| One-way ANOVA | វិធីសាស្ត្រស្ថិតិសម្រាប់ធ្វើតេស្តប្រៀបធៀបមធ្យមភាគនៃអថេរដែលមានក្រុមគំរូធំជាង ២ ក្រុមឡើងទៅ (ឧទាហរណ៍៖ ការប្រៀបធៀបមតិរបស់មនុស្សដែលមានកម្រិតសិក្សាខុសៗគ្នា ៤ កម្រិត) ដើម្បីរកមើលថាតើមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងសំខាន់ខាងស្ថិតិជារួមឬអត់។ | ដូចជាការដាក់សិស្ស ៣ ថ្នាក់ផ្សេងគ្នាឱ្យប្រឡងវិញ្ញាសាតែមួយ រួចប្រៀបធៀបពិន្ទុជាមធ្យម ដើម្បីមើលថាតើថ្នាក់ទាំង ៣ មានកម្រិតពូកែខុសគ្នាឬអត់។ |
| Least Significant Difference (LSD) | ជាតេស្តស្ថិតិដែលធ្វើឡើងបន្ទាប់ពីប្រើ ANOVA (ហៅថា Post-hoc test) ដើម្បីទាញរកមើលនិងប្រៀបធៀបមួយគូៗ ថាតើក្រុមមួយណាពិតជាមានភាពខុសគ្នាពីក្រុមមួយណាជាក់លាក់។ | បន្ទាប់ពីដឹងថាមានអ្នកលួចញ៉ាំនំក្នុងចំណោមមនុស្ស ៥ នាក់ (ANOVA) ការធ្វើតេស្ត LSD គឺដូចជាការសួរចម្លើយប្រៀបធៀបម្តងម្នាក់ៗទល់នឹងម្នាក់ៗទៀត ដើម្បីរកឱ្យឃើញច្បាស់ថាអ្នកណាជាអ្នកលួច។ |
| POSDCoRB | ជាអក្សរកាត់តំណាងឱ្យមុខងារសំខាន់ៗទាំង ៧ របស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលរួមមាន ផែនការ (Planning) រៀបចំ (Organizing) ចាត់បុគ្គលិក (Staffing) ដឹកនាំ (Directing) សម្របសម្រួល (Coordinating) រាយការណ៍ (Reporting) និងរៀបចំថវិកា (Budgeting)។ | វាប្រៀបដូចជាសៀវភៅណែនាំ ឬរូបមន្ត ៧ ជំហានសម្រាប់មេដឹកនាំ ដើម្បីរៀបចំស្ថាប័នមួយឱ្យដើរទៅមុខដោយរលូននិងមានសណ្តាប់ធ្នាប់។ |
| Yamane's formula | គឺជារូបមន្តគណិតវិទ្យាដែលអ្នកស្រាវជ្រាវប្រើប្រាស់ដើម្បីគណនា និងកំណត់ទំហំគំរូ (Sample size) ដែលត្រូវជ្រើសរើសមកធ្វើការស្ទាបស្ទង់មតិ ពីក្នុងចំណោមចំនួនប្រជាជនសរុប ដោយធានាបាននូវកម្រិតតំណាងត្រឹមត្រូវ និងអាចទទួលយកបាន។ | ដូចជាការគណនាថាតើត្រូវដួសសម្លប៉ុន្មានស្លាបព្រាពីក្នុងឆ្នាំងមកភ្លក់ ដើម្បីដឹងថាសម្លទាំងមូលឆ្ងាញ់ឬនៅ ដោយមិនចាំបាច់ញ៉ាំអស់ទាំងឆ្នាំងនោះទេ។ |
| Cronbach's alpha | ជារង្វាស់ស្ថិតិដែលប្រើសម្រាប់វាស់ស្ទង់ភាពជឿជាក់ (Reliability) និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃកម្រងសំណួរនីមួយៗ ថាតើសំណួរទាំងនោះពិតជាកំពុងវាស់ស្ទង់គោលគំនិតតែមួយដូចដែលអ្នកស្រាវជ្រាវចង់បានដែរឬទេ។ | ដូចជាការថ្លឹងគីឡូរបស់របរដដែលៗ ៣ ដងលើជញ្ជីងតែមួយ បើវាចេញលេខដូចគ្នាទាំង ៣ ដង មានន័យថាជញ្ជីងនោះ (កម្រងសំណួរ) ពិតជាអាចជឿទុកចិត្តបាន។ |
| 4 Functions of Management | ទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ Bartol & Martin ដែលបែងចែកមុខងារស្នូលជា ៤ សំខាន់ៗគឺ៖ ការរៀបចំផែនការ (Planning) ការរៀបចំអង្គការ (Organizing) ការដឹកនាំ (Leading) និងការត្រួតពិនិត្យ (Controlling)។ | ប្រៀបដូចជាការសាងសង់ផ្ទះ ដែលត្រូវមានប្លង់ (ផែនការ) រកជាងនិងទិញសម្ភារៈ (រៀបចំអង្គការ) ប្រាប់ជាងឱ្យធ្វើតាមប្លង់ (ដឹកនាំ) និងតាមដានមើលគុណភាពផ្ទះរាល់ថ្ងៃ (ត្រួតពិនិត្យ)។ |
អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅលើ KhmerResearch ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទនេះ៖
ប្រធានបទ និងសំណួរស្រាវជ្រាវដែលទាក់ទងនឹងឯកសារនេះ ដែលអ្នកអាចស្វែងរកបន្ថែម៖
