បញ្ហា (The Problem)៖ ឯកសារនេះដោះស្រាយបញ្ហានៃការធ្វើអាជីវកម្មដែលផ្តោតតែលើការរកប្រាក់ចំណេញ ដោយមិនគិតពីផលប៉ះពាល់ដល់សង្គម និងបរិស្ថាន ដែលជាហេតុនាំឱ្យមានការប្រឆាំងនិងការបាត់បង់ទំនុកចិត្តពីអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងយុគសម័យទំនើប។
វិធីសាស្ត្រ (The Methodology)៖ ឯកសារនេះប្រើប្រាស់ការវិភាគទ្រឹស្តីយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម និងគោលការណ៍គ្រប់គ្រង ដើម្បីលើកកម្ពស់ការអនុវត្តអាជីវកម្មសង្គមប្រកបដោយក្រមសីលធម៌។
លទ្ធផលសំខាន់ៗ (The Verdict)៖
| វិធីសាស្ត្រ (Method) | គុណសម្បត្តិ (Pros) | គុណវិបត្តិ (Cons) | លទ្ធផលគន្លឹះ (Key Result) |
|---|---|---|---|
| Traditional Profit-Driven Business អាជីវកម្មប្រពៃណីដែលផ្តោតលើប្រាក់ចំណេញជាចម្បង |
ងាយស្រួលក្នុងការវាស់វែងភាពជោគជ័យតាមរយៈកំណើនប្រាក់ចំណេញ និងអាចពង្រីកមូលធនបានលឿនក្នុងដំណាក់កាលដំបូង។ | ប្រឈមនឹងការប្រឆាំងពីអ្នកប្រើប្រាស់សម័យថ្មីប្រសិនបើមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់សង្គម ឬបរិស្ថាន ហើយខ្វះនិរន្តរភាពរយៈពេលវែង។ | បង្កើតប្រាក់ចំណេញបានលឿន ប៉ុន្តែងាយរងគ្រោះពីការបាត់បង់ទំនុកចិត្ត និងការធ្វើពហិការពីអតិថិជន។ |
| Social Business & CSR Integration (ISO 26000) អាជីវកម្មសង្គម និងការរួមបញ្ចូលការទទួលខុសត្រូវសង្គម (CSR) |
កសាងមុខមាត់សាជីវកម្ម (Brand Image) បានល្អ ទទួលបានភក្តីភាពពីអតិថិជន និងធានាបាននូវនិរន្តរភាពអាជីវកម្មរយៈពេលវែងដោយមានការគាំទ្រពីសង្គម។ | ទាមទារការវិនិយោគបន្ថែមលើគម្រោងសង្គម ត្រូវការពេលវេលាដើម្បីទទួលបានផលត្រឡប់មកវិញ និងត្រូវអនុលោមតាមស្តង់ដារតឹងរ៉ឹងជាច្រើន។ | ទទួលបានការគាំទ្រយ៉ាងទូលំទូលាយពីសាធារណជន ធានាបាននូវការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព និងបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង។ |
| Individual Work vs. Teamwork Approach ការធ្វើការងារឯកត្តជន ធៀបនឹងអភិក្រមនៃការធ្វើការងារជាក្រុម (Teamwork) |
ការងារជាក្រុមជួយបង្កើនគំនិតច្នៃប្រឌិត (Synergy) ការដោះស្រាយបញ្ហាបានល្អជាងមុន និងមានការបែងចែកការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់។ | ការងារជាក្រុមទាមទារពេលវេលាច្រើនក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទង អាចមានការចំណាយខ្ពស់ និងប្រឈមនឹងបញ្ហាជម្លោះបុគ្គល (Conflict) ក្នុងក្រុម។ | ប្រសិនបើគ្រប់គ្រងបានល្អ ការងារជាក្រុមផ្តល់លទ្ធផលការងារ (Performance) ខ្ពស់ជាង និងសម្រេចគោលដៅរួមបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។ |
ការចំណាយលើធនធាន (Resource Cost)៖ ឯកសារនេះមិនបានបញ្ជាក់ពីតម្រូវការធនធានបច្ចេកទេស ឬផ្នែករឹង (Hardware) នោះទេ ប៉ុន្តែបានសង្កត់ធ្ងន់យ៉ាងខ្លាំងលើតម្រូវការធនធានមនុស្ស ពេលវេលា និងជំនាញទន់ (Soft Skills)។
ការសិក្សានេះផ្អែកលើការវិភាគទ្រឹស្តីទូទៅ និងការសង្កេតបរិបទសង្គមសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងប្រទេសថៃ (ឧទាហរណ៍ ការប្រៀបធៀបកម្រិតចំណូល ចំណូលចិត្ត និងវប្បធម៌រវាងទីក្រុងបាងកក ភាគខាងត្បូង និងភាគឦសាន)។ ទិន្នន័យនិងបរិបទនេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ប្រទេសកម្ពុជា ដោយសារកម្ពុជាមានរចនាសម្ព័ន្ធប្រជាសាស្ត្រ និងគម្លាតសេដ្ឋកិច្ចរវាងទីក្រុងនិងជនបទស្រដៀងគ្នា ដែលតម្រូវឱ្យមានការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មបែបសង្គមប្រកបដោយការបត់បែន។
គំនិតនៃការបង្កើតអាជីវកម្មសង្គម និងការអនុវត្តការទទួលខុសត្រូវសង្គម (CSR) គឺមានភាពពាក់ព័ន្ធ និងមានសារៈប្រយោជន៍យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយចីរភាពនៅកម្ពុជា។
សរុបមក ការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតពីអាជីវកម្មដែលគិតតែពីប្រាក់ចំណេញសុទ្ធសាធ ទៅជាអាជីវកម្មដែលមានស្មារតីទទួលខុសត្រូវចំពោះសង្គម គឺជាគន្លឹះឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ និងនិរន្តរភាពសម្រាប់បរិយាកាសធុរកិច្ចនៅកម្ពុជា។
ដើម្បីអនុវត្តតាមការសិក្សានេះ និស្សិតគួរអនុវត្តតាមជំហានខាងក្រោម៖
| ពាក្យបច្ចេកទេស | ការពន្យល់ជាខេមរភាសា (Khmer Explanation) | និយមន័យសាមញ្ញ (Simple Definition) |
|---|---|---|
| Corporate Governances | ប្រព័ន្ធនៃវិធាន ការអនុវត្ត និងដំណើរការដែលក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រង ដោយធានាបាននូវតម្លាភាព គណនេយ្យភាព និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ក្នងការធ្វើអាជីវកម្ម។ | ដូចជាច្បាប់ចរាចរណ៍និងប៉ូលីសដែលជួយធានាថាអ្នកបើកបរទាំងអស់បើកបរដោយសុវត្ថិភាព ត្រឹមត្រូវ និងគោរពសិទ្ធិគ្នាទៅវិញទៅមកនៅលើដងផ្លូវ។ |
| Turnaround Strategy | យុទ្ធសាស្ត្រដែលក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់ដើម្បីកែប្រែស្ថានភាពពីការខាតបង់ធ្ងន់ធ្ងរ ឬប្រឈមនឹងការក្ស័យធន ឱ្យត្រលប់មកមានស្ថិរភាព និងរកប្រាក់ចំណេញវិញ តាមរយៈការកែលម្អប្រតិបត្តិការ និងការកាត់បន្ថយចំណាយ។ | ដូចជាការបញ្ជូនអ្នកជំងឺដែលកំពុងសង្គ្រោះបន្ទាន់ទៅទទួលការព្យាបាលជាបន្ទាន់ និងផ្លាស់ប្តូររបៀបរស់នៅរបស់គាត់ដើម្បីឱ្យមានសុខភាពល្អរឹងមាំឡើងវិញ។ |
| ISO 26000 SOCIAL RESPONSIBILITY | ស្តង់ដារអន្តរជាតិដែលផ្តល់ការណែនាំដល់អង្គការនិងក្រុមហ៊ុននានា អំពីរបៀបប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មប្រកបដោយក្រមសីលធម៌ និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះសង្គម បរិស្ថាន សិទ្ធិមនុស្ស និងតម្លាភាព។ | ដូចជាសៀវភៅណែនាំពីរបៀបធ្វើជាពលរដ្ឋល្អម្នាក់នៅក្នុងសង្គម ដែលប្រាប់ពីអ្វីដែលយើងគួរធ្វើដើម្បីកុំឱ្យទង្វើរបស់យើងប៉ះពាល់ដល់អ្នកដទៃនិងបរិស្ថានជុំវិញ។ |
| Divestiture | ដំណើរការនៃការកាត់បន្ថយទំហំអាជីវកម្មដោយការលក់ចេញនូវផ្នែកណាមួយ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ឬទ្រព្យសកម្មដែលមិនបង្កើតប្រាក់ចំណេញ ដើម្បីយកសាច់ប្រាក់មកគាំទ្រប្រតិបត្តិការស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុនវិញ។ | ដូចជាការលក់ទូរស័ព្ទចាស់និងកង់ដែលយើងលែងប្រើ ដើម្បីប្រមូលលុយយកទៅទិញកុំព្យូទ័រថ្មីមួយសម្រាប់បម្រើការងារដែលសំខាន់ជាង។ |
| Cross – Function Teams | ការប្រមូលផ្តុំបុគ្គលិកដែលមានជំនាញ និងមកពីផ្នែកខុសៗគ្នា (ឧទាហរណ៍ ទីផ្សារ គណនេយ្យ និងផលិតកម្ម) ឱ្យមកធ្វើការរួមគ្នាជាក្រុមដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ ឬអភិវឌ្ឍគម្រោងថ្មីណាមួយ។ | ដូចជាការប្រមូលអ្នកជំនាញពេទ្យទូទៅ ពេទ្យវះកាត់ និងពេទ្យថ្នាំសន្លប់ ឱ្យមកធ្វើការរួមគ្នាក្នុងបន្ទប់វះកាត់តែមួយដើម្បីជួយសង្គ្រោះអ្នកជំងឺម្នាក់។ |
| Investment Reduction Strategy | យុទ្ធសាស្ត្រនៃការបង្រួមទំហំអាជីវកម្ម ឬកាត់បន្ថយការវិនិយោគនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនជួបប្រទះវិបត្តិ ដើម្បីកាត់បន្ថយការខាតបង់ និងដោះស្រាយបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុដែលកំពុងប្រឈមមុខ។ | ដូចជាការសម្រេចចិត្តផ្អាកការដើរលេង ឬឈប់ទិញសម្លៀកបំពាក់ថ្មី នៅពេលដែលយើងកំពុងជួបប្រទះបញ្ហាខ្វះខាតលុយកាក់ប្រចាំខែ។ |
| Microfinance | សេវាហិរញ្ញវត្ថុដែលផ្តល់ប្រាក់កម្ចីខ្នាតតូចដល់បុគ្គល ឬសហគ្រិនដែលមិនមានលទ្ធភាពខ្ចីប្រាក់ពីធនាគារពាណិជ្ជកម្មធំៗ ដើម្បីជួយពួកគេចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ឬកែលម្អជីវភាពរស់នៅ។ | ដូចជាការឱ្យមិត្តភក្តិខ្ចីលុយបន្តិចបន្តួចដើម្បីឱ្យគេអាចទិញឥវ៉ាន់លក់ដូរតាមកញ្ច្រែង រួចសងយើងវិញបន្តិចម្តងៗរាល់ថ្ងៃ។ |
អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅលើ KhmerResearch ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទនេះ៖
ប្រធានបទ និងសំណួរស្រាវជ្រាវដែលទាក់ទងនឹងឯកសារនេះ ដែលអ្នកអាចស្វែងរកបន្ថែម៖
