បញ្ហា (The Problem)៖ អត្ថបទនេះពិភាក្សាអំពីបញ្ហានៃអត្រាបរាជ័យខ្ពស់ (ជាង ៥០%) នៃការបញ្ចេញផលិតផលថ្មី និងតម្រូវការក្នុងការយល់ដឹងពីយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មដើម្បីធានាភាពជោគជ័យនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង។
វិធីសាស្ត្រ (The Methodology)៖ ការសិក្សានេះធ្វើការពិនិត្យឡើងវិញនូវទ្រឹស្តី និងចំណាត់ថ្នាក់នៃផលិតផលថ្មី ដោយភ្ជាប់ពួកវាទៅនឹងម៉ាទ្រីសយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មដើម្បីបង្កើតក្របខ័ណ្ឌអនុវត្ត។
លទ្ធផលសំខាន់ៗ (The Verdict)៖
| វិធីសាស្ត្រ (Method) | គុណសម្បត្តិ (Pros) | គុណវិបត្តិ (Cons) | លទ្ធផលគន្លឹះ (Key Result) |
|---|---|---|---|
| Radical Innovation (New-to-the-world products) នវានុវត្តន៍បែបស៊ីជម្រៅ (ការបង្កើតផលិតផលថ្មីទាំងស្រុង) |
បង្កើតទីផ្សារថ្មីស្រឡាង និងផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងខ្ពស់បំផុត។ | មានហានិភ័យខ្ពស់ ទាមទារចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងការវិនិយោគច្រើន។ | ទាមទារការគ្រប់គ្រងបែបប្រមូលផ្តុំ (Centralization) ដើម្បីឱ្យការអនុវត្តមានប្រសិទ្ធភាព។ |
| Incremental Innovation (Product Improvement) នវានុវត្តន៍បន្តិចម្តងៗ (ការកែលម្អផលិតផលដែលមានស្រាប់) |
មានហានិភ័យទាប ដោយសារក្រុមការងារមានភាពស៊ាំ និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដែលមានស្រាប់។ | អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងមិនសូវមាននិរន្តរភាព ដោយសារគូប្រជែងងាយស្រួលក្នុងការធ្វើតាម។ | ការគ្រប់គ្រងបែបវិមជ្ឈការ (Decentralization) ផ្តល់លទ្ធផលល្អជាង ព្រោះវាជំរុញឱ្យបុគ្គលិកបញ្ចេញគំនិតច្នៃប្រឌិត។ |
| Cost Reductions ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម |
ជួយបង្កើនប្រាក់ចំណេញ (Value Addition) ដល់ក្រុមហ៊ុនយ៉ាងច្រើន ទោះបីជាផលិតផលមានរូបរាងដូចដើមក៏ដោយ។ | មិនបានផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមថ្មីៗណាមួយដល់អតិថិជនដោយផ្ទាល់នោះទេ។ | ជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម (Efficiency of production cost management)។ |
ការចំណាយលើធនធាន (Resource Cost)៖ ឯកសារនេះជាប្រភេទអត្ថបទពិនិត្យទ្រឹស្តី ដែលមិនបានបញ្ជាក់ពីតម្រូវការផ្នែករឹង (Hardware) ឬផ្នែកទន់ (Software) ជាក់លាក់នោះទេ ប៉ុន្តែបានសង្កត់ធ្ងន់លើធនធានមនុស្ស រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងថវិកា។
ឯកសារនេះជាអត្ថបទស្រាវជ្រាវបែបទ្រឹស្តី (Literature Review) ដោយផ្អែកលើការលើកឡើងនូវករណីសិក្សារបស់ក្រុមហ៊ុនអន្តរជាតិធំៗ (ដូចជា 3M, Apple, Samsung, Honda) ដោយមិនមានការប្រមូលទិន្នន័យពីប្រជាសាស្ត្រណាមួយជាក់លាក់ឡើយ។ សម្រាប់ប្រទេសកម្ពុជា ការយកទ្រឹស្តីអន្តរជាតិទាំងនេះមកអនុវត្ត ត្រូវតែមានការកែសម្រួលឱ្យស្របទៅតាមបរិបទនៃកម្រិតចំណូល អំណាចទិញ និងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ប្រជាជនក្នុងស្រុក។
ទ្រឹស្តី និងយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងអត្ថបទនេះ មានសារៈសំខាន់ និងអាចយកមកអនុវត្តបានយ៉ាងល្អសម្រាប់សហគ្រាស និងក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា។
ការជ្រើសរើស និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលឱ្យបានត្រឹមត្រូវ នឹងជួយឱ្យក្រុមហ៊ុននៅកម្ពុជាអាចកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការបរាជ័យ និងអាចពង្រីកចំណែកទីផ្សារប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
ដើម្បីអនុវត្តតាមការសិក្សានេះ និស្សិតគួរអនុវត្តតាមជំហានខាងក្រោម៖
| ពាក្យបច្ចេកទេស | ការពន្យល់ជាខេមរភាសា (Khmer Explanation) | និយមន័យសាមញ្ញ (Simple Definition) |
|---|---|---|
| new-to-the-world products | ផលិតផលដែលបង្កើតឡើងថ្មីទាំងស្រុងដោយប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងមិនធ្លាប់មាននៅលើទីផ្សារពីមុនមក ដែលវាបង្កើតនូវទីផ្សារថ្មីមួយដាច់ដោយឡែក។ | ដូចជាការបង្កើតទូរស័ព្ទស្មាតហ្វូនដំបូងគេបង្អស់នៅលើពិភពលោក ដែលផ្លាស់ប្តូររបៀបរស់នៅ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់មនុស្សទាំងស្រុង។ |
| incremental new product | ការកែលម្អ ឬបន្ថែមមុខងារថ្មីៗបន្តិចបន្តួចទៅលើផលិតផលដែលមានស្រាប់ ដោយប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា ឬចំណេះដឹងដែលក្រុមហ៊ុនមានស្រាប់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជនឱ្យកាន់តែប្រសើរ។ | ដូចជាការបញ្ចេញទូរស័ព្ទស៊េរីថ្មីដែលមានកាមេរ៉ាច្បាស់ជាងមុន ឬថ្មកាន់បានយូរជាងស៊េរីឆ្នាំមុនបន្តិចបន្តួច។ |
| concentric diversification | យុទ្ធសាស្ត្រពង្រីកអាជីវកម្មដោយបង្កើតផលិតផល ឬសេវាកម្មថ្មីៗដែលមានទំនាក់ទំនង និងភាពស្រដៀងគ្នាទៅនឹងបច្ចេកវិទ្យា ឬទីផ្សារនៃផលិតផលដើមរបស់ក្រុមហ៊ុន។ | ដូចជារោងចក្រផលិតទឹកក្រូចកំប៉ុង ងាកមកផលិតទឹកផ្លែឈើ ឬទឹកបរិសុទ្ធបន្ថែម ដោយប្រើប្រាស់ម៉ាស៊ីន និងបណ្តាញចែកចាយដែលខ្លួនមានស្រាប់។ |
| conglomerate diversification | យុទ្ធសាស្ត្រពង្រីកអាជីវកម្មទៅកាន់វិស័យថ្មីស្រឡាង ដែលមិនមានទំនាក់ទំនងអ្វីសោះទៅនឹងផលិតផល សេវាកម្ម ឬបច្ចេកវិទ្យាបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃទីផ្សារ។ | ដូចជាក្រុមហ៊ុនលក់ចំណីសត្វ និងសាច់សត្វ ងាកមកបើកហាងលក់ទំនិញរាយ ឬក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាទូរស័ព្ទ។ |
| market penetration | យុទ្ធសាស្ត្របង្កើនការលក់ផលិតផលដែលមានស្រាប់នៅក្នុងទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន តាមរយៈការបញ្ចុះតម្លៃ ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ឬការទាក់ទាញអតិថិជនពីគូប្រជែង។ | ដូចជាហាងកាហ្វេធ្វើប្រូម៉ូសិនទិញ១ថែម១ ដើម្បីឱ្យអតិថិជនចាស់មកទិញញឹកញាប់ជាងមុន ឬដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនពីហាងកាហ្វេក្បែរខាងឱ្យងាកមកសាកល្បង។ |
| market development | យុទ្ធសាស្ត្រយកផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងមានស្រាប់ និងផលិតរួចរាល់ ទៅលក់នៅទីផ្សារថ្មី ឬតំបន់ភូមិសាស្ត្រថ្មី ដើម្បីពង្រីកមូលដ្ឋានអតិថិជនដោយមិនចាំបាច់បង្កើតផលិតផលថ្មី។ | ដូចជារោងចក្រផលិតនំនៅរាជធានីភ្នំពេញ ចាប់ផ្តើមវេចខ្ចប់ និងនាំចេញនំរបស់ខ្លួនទៅលក់នៅតាមបណ្តាខេត្ត ឬនាំចេញទៅលក់នៅប្រទេសជិតខាង។ |
| centralization | ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលអំណាចសម្រេចចិត្ត និងការដឹកនាំគម្រោងត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅថ្នាក់ដឹកនាំកំពូល ដែលស័ក្តិសមបំផុតសម្រាប់ការបង្កើតនវានុវត្តន៍ធំៗដែលទាមទារការសហការពីច្រើនផ្នែក។ | ដូចជាមេទ័ពម្នាក់ក្តោបក្តាប់អំណាចបញ្ជាកងទ័ពទាំងអស់ ដើម្បីធានាថាការវាយលុកយុទ្ធសាស្ត្រធំមួយមានសកម្មភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។ |
អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅលើ KhmerResearch ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទនេះ៖
ប្រធានបទ និងសំណួរស្រាវជ្រាវដែលទាក់ទងនឹងឯកសារនេះ ដែលអ្នកអាចស្វែងរកបន្ថែម៖
