បញ្ហា (The Problem)៖ សៀវភៅនេះដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈម និងភាពស្មុគស្មាញនៃនិរន្តរភាពនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កាហ្វេជាសកល ដោយផ្តោតលើភាពតានតឹង និងភាពផ្ទុយគ្នាដែលកើតឡើងនៅពេលអនុវត្តការអនុវត្តនិរន្តរភាព។
វិធីសាស្ត្រ (The Methodology)៖ ការស្រាវជ្រាវនេះប្រើប្រាស់ការរំលេចទ្រឹស្តីសំខាន់ៗ ការពិនិត្យឡើងវិញនូវអក្សរសិល្ប៍ និងការសិក្សាជាក់ស្តែងដើម្បីវិភាគខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កាហ្វេទាំងមូល។
លទ្ធផលសំខាន់ៗ (The Verdict)៖
| វិធីសាស្ត្រ (Method) | គុណសម្បត្តិ (Pros) | គុណវិបត្តិ (Cons) | លទ្ធផលគន្លឹះ (Key Result) |
|---|---|---|---|
| Scoping Literature Review & Thematic Analysis ការពិនិត្យឡើងវិញនូវអក្សរសិល្ប៍តាមវិសាលភាព និងការវិភាគប្រធានបទ |
ផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពរួមនិងផែនទីច្បាស់លាស់នៃការស្រាវជ្រាវដែលមានស្រាប់ទាក់ទងនឹងកាហ្វេនិងនិរន្តរភាព។ ជួយកំណត់ចន្លោះប្រហោងក្នុងការស្រាវជ្រាវ។ | ពឹងផ្អែកលើទិន្នន័យបន្ទាប់បន្សំ (Secondary data) ដែលអាចខ្វះការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅពីបញ្ហាប្រឈមជាក់ស្តែងដែលកំពុងកើតមាននៅក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ន។ | បង្កើតបានជាផែនទីប្រធានបទ (Thematic map) នៃការស្រាវជ្រាវលើកាហ្វេ និងនិរន្តរភាព (យោងតាមជំពូកទី៥)។ |
| Empirical Qualitative Study (Interviews) ការសិក្សាស្រាវជ្រាវជាក់ស្តែងបែបគុណភាព (ការសម្ភាសន៍) |
អាចប្រមូលបាននូវទិន្នន័យជាក់ស្តែង និងស៊ីជម្រៅអំពីភាពតានតឹង និងភាពផ្ទុយគ្នា (Paradoxes) ពីតួអង្គផ្ទាល់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កាហ្វេ។ | ទាមទារពេលវេលាច្រើនក្នុងការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យ ហើយលទ្ធផលអាចរងឥទ្ធិពលពីភាពលម្អៀងរបស់អ្នកផ្តល់បទសម្ភាសន៍។ | កំណត់អត្តសញ្ញាណអំពីភាពចម្រុះនៃភាពតានតឹងនិងភាពផ្ទុយគ្នានៃនិរន្តរភាពនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កាហ្វេជាក់ស្តែង។ |
| ARA Model (Actors, Resources, Activities) គំរូ ARA (តួអង្គ ធនធាន និងសកម្មភាព) |
ផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌរចនាសម្ព័ន្ធដ៏រឹងមាំមួយដើម្បីវិភាគភាពស្មុគស្មាញនៃបណ្តាញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កាហ្វេប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ | អាចមានភាពស្មុគស្មាញក្នុងការអនុវត្តប្រសិនបើខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មានទំហំធំពេក និងមានតួអង្គពាក់ព័ន្ធច្រើនលើសលប់។ | កំណត់បាននូវតួអង្គសំខាន់ៗ សកម្មភាពចម្បងៗ និងធនធានចាំបាច់សម្រាប់ជំរុញនិរន្តរភាពក្នុងវិស័យកាហ្វេ។ |
ការចំណាយលើធនធាន (Resource Cost)៖ ថ្វីត្បិតតែឯកសារមិនបានបញ្ជាក់អំពីចំណាយជាក់លាក់ ប៉ុន្តែការស្រាវជ្រាវនេះទាមទារនូវធនធានសំខាន់ៗមួយចំនួនសម្រាប់ការសិក្សាបែបគុណភាព និងការវិភាគខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។
ការសិក្សានេះប្រើប្រាស់ទិន្នន័យពី Scopus និងការសម្ភាសន៍នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃកាហ្វេសកល ដែលទំនងជាមានការចូលរួមច្រើនពីប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ (អ្នកបញ្ជាទិញ ឬអ្នកលីងកាហ្វេនៅអឺរ៉ុប ដូចដែលអ្នកនិពន្ធមកពីប្រទេសអ៊ីតាលី)។ នេះជាចំណុចសំខាន់សម្រាប់ប្រទេសកម្ពុជា ពីព្រោះបរិបទនៃភាពតានតឹងរបស់កសិករនៅប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍អាចខុសគ្នាពីទស្សនៈរបស់អ្នកបញ្ជាទិញអន្តរជាតិ។
សៀវភៅនេះមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ប្រទេសកម្ពុជា ដែលកំពុងមានការរីកចម្រើនទាំងលើការដាំដុះ និងទីផ្សារប្រើប្រាស់កាហ្វេក្នុងស្រុក។
ជារួម វិធីសាស្ត្រនិងទ្រឹស្តីក្នុងឯកសារនេះ ផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អមួយសម្រាប់ភាគីពាក់ព័ន្ធនៅកម្ពុជា ដើម្បីពង្រឹងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កាហ្វេឱ្យកាន់តែមានតម្លាភាព និងនិរន្តរភាពពិតប្រាកដ។
ដើម្បីអនុវត្តតាមការសិក្សានេះ និស្សិតគួរអនុវត្តតាមជំហានខាងក្រោម៖
| ពាក្យបច្ចេកទេស | ការពន្យល់ជាខេមរភាសា (Khmer Explanation) | និយមន័យសាមញ្ញ (Simple Definition) |
|---|---|---|
| Sustainability Paradoxes | ស្ថានភាពដែលគោលដៅនិរន្តរភាពពីរឬច្រើន (សេដ្ឋកិច្ច បរិស្ថាន សង្គម) មានភាពផ្ទុយគ្នា ហើយមិនអាចសម្រេចបានក្នុងពេលតែមួយដោយគ្មានការលះបង់មួយណាឡើយ ដូចជាការចង់បានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់តែត្រូវចំណាយច្រើនលើការការពារបរិស្ថាន។ | ដូចជាការចង់ញ៉ាំបង្អែមឱ្យឆ្អែតតែខ្លាចឡើងគីឡូ ដែលយើងត្រូវរកវិធីធ្វើតុល្យភាពរវាងការចង់បានដែលផ្ទុយគ្នាទាំងពីរនេះ។ |
| Instrumental Logic | ទស្សនៈក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មដែលចាត់ទុកការអនុវត្តនិរន្តរភាព (ការការពារបរិស្ថាន ឬសង្គម) គ្រាន់តែជាឧបករណ៍មួយសម្រាប់ទាញយកប្រាក់ចំណេញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឬកសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះប៉ុណ្ណោះ។ | ដូចជាការដាំដើមឈើនៅមុខហាងកាហ្វេ មិនមែនព្រោះចង់ជួយបរិស្ថានពិតប្រាកដទេ តែដើម្បីទាក់ទាញភ្ញៀវឱ្យចូលទិញកាហ្វេច្រើនជាងមុន។ |
| Integrative Logic | អភិក្រមអាជីវកម្មដែលបញ្ជូលគោលដៅសេដ្ឋកិច្ច បរិស្ថាន និងសង្គមទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រស្នូលតែមួយ ដោយចាត់ទុកថាធាតុទាំងបីនេះមានតម្លៃស្មើគ្នា និងមិនមែនគ្រាន់តែជាឧបករណ៍សម្រាប់សម្រេចគោលដៅប្រាក់ចំណេញឡើយ។ | ដូចជាការបើកសាលារៀនឯកជន ដែលមិនត្រឹមតែចង់បានប្រាក់ចំណេញ តែមានបំណងពិតប្រាកដក្នុងការផ្តល់ចំណេះដឹង និងជួយសង្គមពិតមែន។ |
| Global Value Chain | បណ្តាញនៃសកម្មភាព និងតួអង្គនៅជុំវិញពិភពលោក ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការទាំងមូលចាប់ពីការរចនា ការផលិត ការទីផ្សារ រហូតដល់ការចែកចាយផលិតផលមួយទៅដល់ដៃអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។ | ដូចជាដំណើរជីវិតរបស់អាវយឺតមួយ ដែលកប្បាសត្រូវដាំនៅឥណ្ឌា កាត់ដេរនៅកម្ពុជា និងលក់ចេញនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ |
| ARA Model | ក្របខ័ណ្ឌវិភាគដែលបំបែកប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញមួយទៅជាបីផ្នែកសំខាន់ៗគឺ៖ តួអង្គ (Actors) ធនធាន (Resources) និងសកម្មភាព (Activities) ដើម្បីងាយស្រួលយល់ពីទំនាក់ទំនង និងដំណើរការនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ | ដូចជាការរៀបចំការប្រកួតបាល់ទាត់ ដែលត្រូវមានកីឡាករ (តួអង្គ) បាល់និងទីលាន (ធនធាន) និងការទាត់បាល់បញ្ជូលទី (សកម្មភាព)។ |
| Thematic Analysis | វិធីសាស្ត្រវិភាគទិន្នន័យគុណភាព (ដូចជាអត្ថបទ ឬកំណត់ត្រាសម្ភាសន៍) ដើម្បីស្វែងរក កំណត់អត្តសញ្ញាណ និងចងក្រងប្រធានបទ ឬលំនាំ (Patterns) សំខាន់ៗដែលកើតមានឡើងដដែលៗទាក់ទងនឹងប្រធានបទស្រាវជ្រាវ។ | ដូចជាការស្តាប់ចម្រៀង១០០បទ ហើយចាត់ថ្នាក់ថា ៨០បទនិយាយពីសេចក្តីស្រលាញ់ និង២០បទនិយាយពីការខូចចិត្ត។ |
អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅលើ KhmerResearch ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទនេះ៖
ប្រធានបទ និងសំណួរស្រាវជ្រាវដែលទាក់ទងនឹងឯកសារនេះ ដែលអ្នកអាចស្វែងរកបន្ថែម៖
