ប្រធានបទ (Topic)៖ ឯកសារនេះរៀបរាប់អំពីបញ្ហានៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងស្តង់ដារនីយកម្មកម្មវិធីសិក្សាថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រសម្រាប់មុខជំនាញគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម (Business Administration) នៅសាកលវិទ្យាល័យ Dong Nai ក្នុងឆ្នាំ២០១៨។ វាមានគោលបំណងធានានូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងគុណភាពនៃការបង្រៀនលើមុខវិជ្ជាស្នូល និងឯកទេសនីមួយៗ។
រចនាសម្ព័ន្ធ (Structure)៖ ឯកសារនេះប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធកម្មវិធីសិក្សាជាប្រព័ន្ធ ដោយបែងចែកមុខវិជ្ជានីមួយៗទៅតាមម៉ោងសិក្សា គោលបំណង មេរៀនលម្អិត និងវិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃ។
ចំណុចសំខាន់ៗ (Key Takeaways)៖
បន្ទាប់ពីអានឯកសារនេះ អ្នកគួរអាច៖
ឯកសារនេះគឺជាកម្មវិធីសិក្សាលម្អិតដែលរួមបញ្ចូលមុខវិជ្ជាចំនួន ៣៥ សម្រាប់ថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រផ្នែកគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម។ វាគ្របដណ្តប់លើទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ចមូលដ្ឋាន មុខងារគ្រប់គ្រងស្នូល (ទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ គណនេយ្យ ធនធានមនុស្ស) និងឧបករណ៍វិភាគកម្រិតខ្ពស់សម្រាប់ជួយដល់ការសម្រេចចិត្តក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។
| គោលគំនិត (Concept) | ការពន្យល់ (Explanation) | ឧទាហរណ៍ (Example) |
|---|---|---|
| Corporate Finance ហិរញ្ញវត្ថុក្រុមហ៊ុន |
ផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន ការសម្រេចចិត្តលើការវិនិយោគទ្រព្យសកម្ម និងការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លីនិងវែងដើម្បីបង្កើនតម្លៃក្រុមហ៊ុនអតិបរមា។ វាបង្រៀនពីការបែងចែកភាគលាភ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ។ | ការគណនាអត្រាផលចំណេញលើការវិនិយោគ (ROI) និងតម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ (NPV) មុនពេលសម្រេចចិត្តបញ្ចេញទុនទិញម៉ាស៊ីនផលិតថ្មី។ |
| Marketing Mix ល្បាយទីផ្សារ |
យុទ្ធសាស្ត្រដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវធាតុសំខាន់ៗ (ផលិតផល តម្លៃ ទីកន្លែងចែកចាយ និងការផ្សព្វផ្សាយ) ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការរបស់អតិថិជនគោលដៅ។ វាជួយក្រុមហ៊ុនក្នុងការបង្កើតគុណតម្លៃប្រកួតប្រជែងលើទីផ្សារ។ | ការកំណត់តម្លៃទាបនៅដំណាក់កាលដំបូង (Penetration pricing) រួមផ្សំជាមួយនឹងការផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងសកម្មនៅលើបណ្តាញសង្គមដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនពេលបញ្ចេញផលិតផលថ្មី។ |
| Human Resource Management ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស |
ដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការ ជ្រើសរើស បណ្តុះបណ្តាល វាយតម្លៃលទ្ធផលការងារ និងការផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលនិងអត្ថប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិក។ គោលបំណងគឺដើម្បីធានាថាក្រុមហ៊ុនមានធនធានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់និងមានសមត្ថភាពដើម្បីសម្រេចគោលដៅស្ថាប័ន។ | ការបង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជំនាញលក់ និងប្រព័ន្ធផ្តល់ប្រាក់លើកទឹកចិត្ត (Commission system) ដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងាររបស់ក្រុមលក់។ |
| Econometrics អេកូណូមេទ្រី / សេដ្ឋមាត្រ |
ការប្រើប្រាស់គំរូគណិតវិទ្យា និងស្ថិតិដើម្បីវិភាគទិន្នន័យសេដ្ឋកិច្ច តេស្តសម្មតិកម្ម និងព្យាករណ៍និន្នាការអនាគត។ មុខវិជ្ជានេះបង្រៀនពីការប្រើប្រាស់កម្មវិធីកុំព្យូទ័រដើម្បីដំណើរការទិន្នន័យជាក់ស្តែង។ | ការប្រើប្រាស់ម៉ូដែលតម្រែតម្រង់ (Regression model) តាមរយៈកម្មវិធី EViews ដើម្បីព្យាករណ៍ពីតម្រូវការទំនិញនៅឆ្នាំបន្ទាប់ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យបរិមាណលក់ចាស់ និងកត្តាតម្លៃ។ |
| Strategic Management ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ |
ការវិភាគបរិយាកាសខាងក្នុងនិងខាងក្រៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីរៀបចំ អនុវត្ត និងវាយតម្លៃគោលដៅអាជីវកម្មរយៈពេលវែង។ វាទាមទារការយល់ដឹងពីកម្លាំងប្រកួតប្រជែង និងការច្នៃប្រឌិត។ | ការប្រើប្រាស់ម៉ាទ្រីស SWOT ដើម្បីវិភាគមុនពេលសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន ពីការផ្តោតលើទីផ្សារក្នុងស្រុក ទៅកាន់ការនាំចេញផលិតផលទៅបរទេស។ |
ចំណេះដឹងផ្នែកគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិគឺមានសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ប្រទេសកម្ពុជា ស្របពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចកំពុងរីកចម្រើន និងតម្រូវការអ្នកគ្រប់គ្រងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈមានការកើនឡើង។
ជារួម ការអនុវត្តកម្មវិធីសិក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មដ៏មានរចនាសម្ព័ន្ធនេះ នឹងជួយនិស្សិតកម្ពុជាក្លាយជាធនធានមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ អាចដឹកនាំក្រុមហ៊ុនឱ្យប្រកួតប្រជែងបានទាំងក្នុងស្រុក និងក្នុងតំបន់អាស៊ានយ៉ាងរឹងមាំ។
លំហាត់ និងសកម្មភាពសិក្សាដើម្បីពង្រឹងការយល់ដឹង៖
| ពាក្យបច្ចេកទេស (English) | ការពន្យល់ជាខេមរភាសា (Khmer Explanation) | និយមន័យសាមញ្ញ (Simple Definition) |
|---|---|---|
| Macroeconomics | សាខានៃសេដ្ឋកិច្ចដែលសិក្សាពីដំណើរការ និងអាកប្បកិរិយានៃសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល ដូចជា អតិផរណា កំណើនសេដ្ឋកិច្ច និងអត្រាអ្នកអត់ការងារធ្វើ។ វាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីយល់ពីបរិយាកាសអាជីវកម្មជារួម។ | ដូចជាការមើលព្រៃទាំងមូលពីលើអាកាស ជំនួសឱ្យការមើលដើមឈើមួយដើមៗ—វាជួយឱ្យយើងឃើញស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចរួមរបស់ប្រទេស។ |
| Marketing Mix | ជាសំណុំនៃឧបករណ៍ទីផ្សារដែលក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់រួមគ្នា (ផលិតផល តម្លៃ ទីកន្លែង និងការផ្សព្វផ្សាយ) ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទីផ្សាររបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារគោលដៅ។ | ដូចជាការផ្សំគ្រឿងផ្សំដើម្បីចម្អិនម្ហូបមួយមុខឱ្យឆ្ងាញ់—អ្នកត្រូវមានផលិតផលល្អ តម្លៃសមរម្យ កន្លែងលក់ត្រូវ និងការផ្សព្វផ្សាយទាក់ទាញទើបលក់ដាច់។ |
| Corporate Finance | ការសិក្សាអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនស្វែងរកប្រភពទុន (ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន) និងការប្រើប្រាស់ទុនទាំងនោះ (ការវិនិយោគ) ដើម្បីបង្កើនតម្លៃក្រុមហ៊ុនឱ្យបានខ្ពស់បំផុត។ | ដូចជាការរៀបចំផែនការចំណាយប្រាក់ខែប្រចាំខែក្នុងគ្រួសារ—អ្នកត្រូវដឹងថាលុយបានមកពីណា ហើយត្រូវចាយលើអ្វីទើបចំណេញនិងសល់លុយ។ |
| Econometrics | ការប្រើប្រាស់ទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ច គណិតវិទ្យា និងស្ថិតិ ដើម្បីវិភាគទិន្នន័យសេដ្ឋកិច្ច និងព្យាករណ៍និន្នាការនាពេលអនាគត ដោយប្រើប្រាស់ម៉ូដែលតម្រែតម្រង់ (Regression models)។ | ដូចជាការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យអាកាសធាតុចាស់ៗដើម្បីទស្សន៍ទាយថាតើថ្ងៃស្អែកនឹងមានភ្លៀងធ្លាក់ឬអត់—វាជួយសហគ្រាសទស្សន៍ទាយការលក់ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យចាស់។ |
| Project Management | ដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការ ការចាត់តាំង និងការគ្រប់គ្រងធនធាន ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងជាក់លាក់របស់គម្រោង ក្នុងរយៈពេល និងថវិកាដែលបានកំណត់។ | ដូចជាការរៀបចំពិធីមង្គលការមួយ—អ្នកត្រូវរៀបចំកាលវិភាគ គ្រប់គ្រងថវិកា និងចាត់តាំងមនុស្សឱ្យធ្វើការងារនីមួយៗរហូតដល់ចប់កម្មវិធីដោយរលូន។ |
| Net Present Value (NPV) | ជាវិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃគម្រោងវិនិយោគ ដោយគណនាផលដកតម្លែបច្ចុប្បន្ននៃចរន្តសាច់ប្រាក់ចូល និងតម្លៃបច្ចុប្បន្ននៃចរន្តសាច់ប្រាក់ចេញក្នុងរយៈពេលមួយ។ វាជួយអ្នកគ្រប់គ្រងដឹងថាគម្រោងមួយគួរវិនិយោគឬអត់។ | ដូចជាការគិតគូរថាតើការទិញម៉ូតូមួយគ្រឿងយកមកជួលឱ្យគេជិះ អាចរកលុយមកវិញចំណេញជាងការយកលុយនោះទៅផ្ញើធនាគារឬអត់។ |
| Strategic Management | ការវិភាគបរិយាកាសខាងក្នុងនិងខាងក្រៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីរៀបចំ អនុវត្ត និងវាយតម្លៃគោលដៅអាជីវកម្មរយៈពេលវែង និងបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង (Competitive Advantage)។ | ដូចជាការរៀបចំក្បួនយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការលេងអុក—អ្នកត្រូវមើលក្បួនគូប្រកួត និងគិតទុកជាមុននូវជំហានបន្ទាប់របស់អ្នកដើម្បីយកឈ្នះ។ |
| Financial Accounting | ដំណើរការនៃការកត់ត្រា សង្ខេប និងរាយការណ៍ពីប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន តាមរយៈរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ (ដូចជាតារាងតុល្យការ និងរបាយការណ៍លទ្ធផល) សម្រាប់ភាគីពាក់ព័ន្ធខាងក្រៅ។ | ដូចជាការកត់ត្រាសៀវភៅបញ្ជីចំណូលចំណាយប្រចាំថ្ងៃរបស់ហាងលក់ចាប់ហួយ ដើម្បីបង្ហាញឱ្យម្ចាស់បំណុល ឬធនាគារជឿជាក់។ |
| Supply Chain Management (SCM) | ការគ្រប់គ្រងលំហូរនៃទំនិញ ទិន្នន័យ និងហិរញ្ញវត្ថុ ពាក់ព័ន្ធនឹងផលិតផល ឬសេវាកម្មមួយ ចាប់ពីការទិញវត្ថុធាតុដើម រហូតដល់ការដឹកជញ្ជូនផលិតផលសម្រេចដល់ដៃអតិថិជន។ | ដូចជាការតាមដានផ្លូវរបស់ផ្លែស្វាយ ចាប់ពីពេលបេះចេញពីចម្ការ ដឹកតាមឡាន យកមកដាក់លក់នៅផ្សារ រហូតដល់អ្នកទិញយកទៅញ៉ាំនៅផ្ទះ។ |
| Decision Support System (DSS) | ជាប្រព័ន្ធព័ត៌មានផ្អែកលើកុំព្យូទ័រ ដែលជួយដល់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដោយប្រមូលផ្តុំទិន្នន័យ និងម៉ូដែលវិភាគនានា ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលមិនមានរចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់លាស់។ | ដូចជាកម្មវិធីផែនទី Google Maps ដែលជួយណែនាំផ្លូវខ្លី និងមិនសូវស្ទះ ដើម្បីជួយឱ្យយើងសម្រេចចិត្តថាត្រូវជិះតាមផ្លូវណា។ |
អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅលើ KhmerResearch ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទនេះ៖
ប្រធានបទ និងសំណួរស្រាវជ្រាវដែលទាក់ទងនឹងឯកសារនេះ ដែលអ្នកអាចស្វែងរកបន្ថែម៖
