Original Title: แนวทางการบริหารสถานศึกษาแบบมีส่วนร่วมของผู้ปกครองนักเรียน โรงเรียนในศูนย์เครือข่ายพัฒนาการศึกษาแม่ยวม สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาแม่ฮ่องสอน เขต 2
Source: cmruir.cmru.ac.th
Disclaimer: Summary generated by AI based on the provided document. Please refer to the original paper for full scientific accuracy.

គោលការណ៍ណែនាំស្តីពីការគ្រប់គ្រងសាលារៀនដោយមានការចូលរួមពីមាតាបិតាសិស្ស នៃសាលារៀនក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តាញអភិវឌ្ឍន៍ការអប់រំ Mae Yuam ក្រោមការគ្រប់គ្រងនៃការិយាល័យតំបន់សេវាអប់រំបឋមសិក្សា Mae Hong Son តំបន់ទី២

ចំណងជើងដើម៖ แนวทางการบริหารสถานศึกษาแบบมีส่วนร่วมของผู้ปกครองนักเรียน โรงเรียนในศูนย์เครือข่ายพัฒนาการศึกษาแม่ยวม สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาแม่ฮ่องสอน เขต 2

អ្នកនិពន្ធ៖ Theerapan Kunhmong (Chiang Mai Rajabhat University)

ឆ្នាំបោះពុម្ព៖ 2023 (Chiang Mai Rajabhat University)

វិស័យសិក្សា៖ Educational Administration

១. សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិ (Executive Summary)

បញ្ហា (The Problem)៖ ការស្រាវជ្រាវនេះផ្តោតលើការវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងការបង្កើតគោលការណ៍ណែនាំដើម្បីលើកកម្ពស់ការចូលរួមរបស់មាតាបិតាសិស្សក្នុងការគ្រប់គ្រងសាលារៀន នៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តាញអភិវឌ្ឍន៍ការអប់រំ Mae Yuam។

វិធីសាស្ត្រ (The Methodology)៖ ការសិក្សានេះប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រស្រាវជ្រាវចម្រុះ ដោយប្រមូលទិន្នន័យបរិមាណពីមាតាបិតា និងទិន្នន័យគុណភាពពីអ្នកជំនាញ។

លទ្ធផលសំខាន់ៗ (The Verdict)៖

២. ការវិភាគលើប្រសិទ្ធភាព និងដែនកំណត់ (Performance & Constraints)

វិធីសាស្ត្រ (Method) គុណសម្បត្តិ (Pros) គុណវិបត្តិ (Cons) លទ្ធផលគន្លឹះ (Key Result)
General Administration
ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលទូទៅ
ងាយស្រួលក្នុងការទាក់ទាញមាតាបិតាឱ្យចូលរួមក្នុងសកម្មភាព និងព្រឹត្តិការណ៍នានារបស់សាលាដោយផ្ទាល់។ ការចូលរួមក្នុងការវាយតម្លៃ និងផ្តល់យោបល់កែលម្អលើការងាររដ្ឋបាលនៅមានកម្រិត។ កម្រិតនៃការចូលរួមរបស់មាតាបិតាខ្ពស់ជាងគេ មានមធ្យមភាគ (Mean) ស្មើនឹង ៣.១៧ (កម្រិតមធ្យម)។
Academic Administration
ការគ្រប់គ្រងការសិក្សាធិការ
អាចទាញយកចំណេះដឹង និងប្រាជ្ញាមូលដ្ឋាន (Local wisdom) ក្នុងសហគមន៍មកប្រើប្រាស់ជាប្រយោជន៍ដល់ការសិក្សារបស់សិស្ស។ មាតាបិតាភាគច្រើនខ្វះចំណេះដឹងបច្ចេកទេសក្នុងការចូលរួមរៀបចំកម្មវិធីសិក្សា និងការវាយតម្លៃការសិក្សា។ កម្រិតនៃការចូលរួមរបស់មាតាបិតាស្ថិតនៅលំដាប់ទី២ មានមធ្យមភាគ (Mean) ស្មើនឹង ២.៩៦ (កម្រិតមធ្យម)។
Budget Administration
ការគ្រប់គ្រងថវិកា
ជួយជំរុញការកៀរគរធនធាន និងការចូលរួមបរិច្ចាគគាំទ្រពីសហគមន៍ក្នុងការអភិវឌ្ឍសាលារៀន។ ខ្វះតម្លាភាព និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងលម្អិតពីសាលារៀន ដែលធ្វើឱ្យមាតាបិតាមិនសូវចង់ពាក់ព័ន្ធ។ កម្រិតនៃការចូលរួមរបស់មាតាបិតាទាប មានមធ្យមភាគ (Mean) ស្មើនឹង ២.៤៩ (កម្រិតទាប)។
Personnel Administration
ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក
អាចជួយគាំទ្រដល់ការវាយតម្លៃ ឬជ្រើសរើសគ្រូបង្រៀនដែលយល់ដឹងពីវប្បធម៌សហគមន៍ផ្ទាល់។ មាតាបិតាយល់ថាវាជាតួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់សាលារៀនតែមួយគត់ មិនពាក់ព័ន្ធនឹងពួកគេ។ កម្រិតនៃការចូលរួមរបស់មាតាបិតាទាបបំផុត មានមធ្យមភាគ (Mean) ស្មើនឹង ២.០៥ (កម្រិតទាប)។

ការចំណាយលើធនធាន (Resource Cost)៖ ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងសាលារៀនតាមបែបចូលរួមនេះ ទាមទារឱ្យមានការវិនិយោគលើពេលវេលា ការរៀបចំប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនង និងការបណ្តុះបណ្តាលមាតាបិតា។

៣. ការពិនិត្យសម្រាប់បរិបទកម្ពុជា/អាស៊ីអាគ្នេយ៍

ភាពលំអៀងនៃទិន្នន័យ (Data Bias)៖

ការសិក្សានេះត្រូវបានធ្វើឡើងនៅតំបន់ភ្នំដាច់ស្រយាល នៃស្រុក Mae Sariang ខេត្ត Mae Hong Son ប្រទេសថៃ ដែលសម្បូរទៅដោយជនជាតិដើមភាគតិច និងមាតាបិតាភាគច្រើនប្រកបរបរកសិកម្ម មានកម្រិតវប្បធម៌ទាប។ កត្តាភូមិសាស្រ្ត និងប្រជាសាស្ត្រនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ប្រទេសកម្ពុជា ដោយសារតំបន់ជនបទ និងតំបន់ព្រំដែនរបស់យើងក៏មានស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គមស្រដៀងគ្នានេះ ដែលទាមទារការលើកទឹកចិត្តពិសេសដល់មាតាបិតា។

លទ្ធភាពនៃការអនុវត្ត (Applicability)៖

គំរូនៃការគ្រប់គ្រងសាលារៀនដោយមានការចូលរួមពីមាតាបិតានេះ គឺពិតជាមានប្រយោជន៍ និងអាចយកមកអនុវត្តបានសម្រាប់ការកែទម្រង់ប្រព័ន្ធអប់រំនៅកម្ពុជា។

ការផ្តល់អំណាច កសាងតម្លាភាព និងការលើកទឹកចិត្តមាតាបិតាឱ្យចូលរួមការសម្រេចចិត្ត គឺជាគន្លឹះដ៏សំខាន់ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍគុណភាពសាលារៀនប្រកបដោយចីរភាពនៅកម្ពុជា។

៤. ផែនការសកម្មភាពសម្រាប់និស្សិត (Actionable Roadmap)

ដើម្បីអនុវត្តតាមការសិក្សានេះ និស្សិតគួរអនុវត្តតាមជំហានខាងក្រោម៖

  1. សិក្សាពីគំរូគ្រប់គ្រងផ្អែកលើសាលារៀន: ស្វែងយល់ពីទ្រឹស្តី School-Based Management (SBM) និងគោលការណ៍វិមជ្ឈការអំណាចអប់រំ (Decentralization) ដែលផ្តល់ស្វ័យភាពដល់សាលារៀន។
  2. រចនាឧបករណ៍ប្រមូលទិន្នន័យ: បង្កើតកម្រងសំណួរវាយតម្លៃកម្រិតការចូលរួមរបស់មាតាបិតា (ជាទម្រង់ Likert Scale 5 កម្រិត) ដោយប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ងាយស្រួលដូចជា Google FormsKoboToolbox
  3. ប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យបរិមាណ: ធ្វើការចុះប្រមូលទិន្នន័យពីមាតាបិតា រួចប្រើប្រាស់កម្មវិធី SPSSJamovi ដើម្បីវិភាគរកមធ្យមភាគ (Mean) និងគម្លាតស្តង់ដារ (S.D.) តាមផ្នែកនីមួយៗនៃការគ្រប់គ្រងសាលា។
  4. ធ្វើបទសម្ភាសន៍ស៊ីជម្រៅកម្រិតជំនាញ: រៀបចំសំណួរសម្ភាសន៍មានរចនាសម្ព័ន្ធ (Structured Interview) ដើម្បីសម្ភាសន៍ជាមួយនាយកសាលា និងតំណាងមាតាបិតា ផ្តោតលើចំណុចដែលទទួលបានពិន្ទុទាប ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយជាក់ស្តែង។
  5. បង្កើតយន្តការទំនាក់ទំនងឌីជីថល: សាកល្បងបង្កើតបណ្តាញទំនាក់ទំនងរួមដូចជា Telegram ChannelsFacebook Page របស់សាលា ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងសកម្មភាពសិក្សាដោយតម្លាភាព ជំរុញទំនុកចិត្តមាតាបិតា។

៥. វាក្យសព្ទបច្ចេកទេស (Technical Glossary)

ពាក្យបច្ចេកទេស ការពន្យល់ជាខេមរភាសា (Khmer Explanation) និយមន័យសាមញ្ញ (Simple Definition)
School-Based Management (SBM) ជាទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងអប់រំដែលធ្វើវិមជ្ឈការអំណាច (ផ្ទេរសិទ្ធិសម្រេចចិត្ត) ពីថ្នាក់កណ្តាល (ក្រសួង ឬមន្ទីរអប់រំ) មកឱ្យសាលារៀននីមួយៗផ្ទាល់ ក្នុងការចាត់ចែងថវិកា បុគ្គលិក និងកម្មវិធីសិក្សា ដោយមានការចូលរួមពីគណៈកម្មការសាលា និងសហគមន៍។ ដូចជាការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចពេញលេញឱ្យមេគ្រួសារនីមួយៗរៀបចំផ្ទះខ្លួនឯង ជាជាងរង់ចាំការចាត់ចែងពីមេភូមិ។
Participation Management ជាយន្តការគ្រប់គ្រងដែលអនុញ្ញាតឱ្យភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ (ដូចជា នាយកសាលា គ្រូបង្រៀន មាតាបិតា និងសហគមន៍) មានសិទ្ធិចូលរួមបញ្ចេញមតិ ធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដោះស្រាយបញ្ហា និងទទួលផលប្រយោជន៍រួមគ្នា ដើម្បីកែលម្អគុណភាពការងារ។ ដូចជាការបើកកិច្ចប្រជុំគ្រួសារដែលសមាជិកគ្រប់រូបទាំងចាស់ទាំងក្មេងមានសិទ្ធិបញ្ចេញមតិរួមគ្នា មុននឹងសម្រេចចិត្តទិញរបស់អ្វីមួយ។
Academic Administration គឺជាកិច្ចការគ្រប់គ្រងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំកម្មវិធីសិក្សា ការបង្រៀន ការវាយតម្លៃសិស្ស ការអភិវឌ្ឍប្រភពសិក្សា និងការបញ្ចូលចំណេះដឹងពីសហគមន៍ទៅក្នុងមេរៀនរបស់សាលា ដើម្បីលើកកម្ពស់គុណភាពអប់រំ។ ដូចជាចុងភៅរៀបចំបញ្ជីមុខម្ហូប និងជ្រើសរើសគ្រឿងផ្សំប្រចាំតំបន់ដើម្បីចម្អិនអាហារឱ្យមានឱជារសឆ្ងាញ់សម្រាប់ភ្ញៀវ។
Personnel Administration ផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងដែលផ្តោតលើការរៀបចំផែនការកម្លាំងពលកម្ម ការជ្រើសរើស ការវាយតម្លៃ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការលើកទឹកចិត្តគ្រូបង្រៀនព្រមទាំងបុគ្គលិកអប់រំនៅក្នុងសាលារៀន។ ដូចជាគ្រូបង្វឹកចាត់តាំងកីឡាករឱ្យលេងតាមតួនាទីត្រឹមត្រូវក្នុងក្រុមបាល់ទាត់ និងការជួយហ្វឹកហាត់ពួកគេឱ្យលេងកាន់តែល្អ។
Budget Administration ដំណើរការគ្រប់គ្រង និងចាត់ចែងធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់សាលារៀន ដែលរួមមានការរៀបចំផែនការចំណាយ ការកៀរគរមូលនិធិពីសហគមន៍ និងការត្រួតពិនិត្យតម្លាភាពនៃការប្រើប្រាស់ថវិកា។ ដូចជាការកត់ត្រាចំណូលចំណាយប្រចាំខែនៅក្នុងសៀវភៅគ្រួសារ ដើម្បីដឹងថាប្រាក់ត្រូវបានចាយវាយលើអ្វីខ្លះដោយតម្លាភាព។
Active Learning ជាវិធីសាស្ត្របង្រៀនដែលតម្រូវឱ្យសិស្សចូលរួមអនុវត្តផ្ទាល់តាមរយៈការគិត ការពិភាក្សា និងការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែង ជាជាងការអង្គុយស្តាប់គ្រូពន្យល់តែម្ខាង។ ដូចជាការរៀនជិះកង់ដោយការឡើងធាក់កង់នោះផ្ទាល់ ជាជាងការអង្គុយស្តាប់គេពន្យល់ពីរបៀបជិះ។
Local Wisdom គឺជាចំណេះដឹង ជំនាញ និងបទពិសោធន៍ដែលមាននៅក្នុងសហគមន៍មូលដ្ឋាន (ឧទាហរណ៍៖ ការត្បាញសូត្រ កសិកម្ម ការកែច្នៃអាហារ) ដែលសាលារៀនអាចទាញយកមកបង្រៀនសិស្សដើម្បីឱ្យការសិក្សាឆ្លើយតបនឹងបរិបទរស់នៅពិតប្រាកដ។ ដូចជាការយកក្បួនតម្បាញ ឬរូបមន្តថ្នាំបុរាណដូនតាពីក្នុងភូមិ មកបង្រៀនក្មេងៗជំនាន់ក្រោយកុំឱ្យបាត់បង់។

៦. ប្រធានបទពាក់ព័ន្ធ (Further Reading)

អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅលើ KhmerResearch ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទនេះ៖

ប្រធានបទ និងសំណួរស្រាវជ្រាវដែលទាក់ទងនឹងឯកសារនេះ ដែលអ្នកអាចស្វែងរកបន្ថែម៖