បញ្ហា (The Problem)៖ បញ្ហាកង្វះខាតគិលានុបដ្ឋាយិកាកំពុងក្លាយជាបញ្ហាសកល រួមទាំងនៅក្នុងប្រទេសថៃផងដែរ ដែលធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់គុណភាពនៃការថែទាំអ្នកជំងឺ និងបង្កើនបន្ទុកចំណាយដល់ស្ថាប័ន។ ការសិក្សានេះមានគោលបំណងស្វែងយល់ពីកត្តាផ្ទាល់ខ្លួន ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ប្រធានផ្នែក និងបរិយាកាសស្ថាប័ន ដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការសម្រេចចិត្តបន្តការងាររបស់គិលានុបដ្ឋាយិកាជំនាញនៅមន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋ។
វិធីសាស្ត្រ (The Methodology)៖ ការស្រាវជ្រាវនេះគឺជាការសិក្សាពិពណ៌នាបែបស្វែងរកទំនាក់ទំនង (Descriptive correlation study) ដោយប្រមូលទិន្នន័យពីគិលានុបដ្ឋាយិកាជំនាញចំនួន ៣៥០ នាក់។
លទ្ធផលសំខាន់ៗ (The Verdict)៖
| វិធីសាស្ត្រ (Method) | គុណសម្បត្តិ (Pros) | គុណវិបត្តិ (Cons) | លទ្ធផលគន្លឹះ (Key Result) |
|---|---|---|---|
| Organizational Climate Analysis ការវិភាគបរិយាកាសស្ថាប័ន |
ផ្តល់ទិន្នន័យច្បាស់លាស់ពីឥទ្ធិពលនៃបរិយាកាសការងារ ការទំនាក់ទំនង និងការលើកទឹកចិត្តទៅលើការសម្រេចចិត្តរបស់បុគ្គលិក។ | ទិន្នន័យផ្អែកលើការយល់ឃើញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិក ដែលអាចមានភាពលម្អៀងទៅតាមអារម្មណ៍នៅពេលនោះ។ | មានទំនាក់ទំនងជាវិជ្ជមានយ៉ាងសំខាន់ផ្នែកស្ថិតិ (p < .05) ទៅនឹងបំណងក្នុងការបន្តការងារ។ |
| Strategic Leadership Assessment ការវាយតម្លៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ |
ជួយវាស់ស្ទង់សមត្ថភាពគ្រប់គ្រង ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការដាក់ចេញទិសដៅរបស់ប្រធានផ្នែកថែទាំ។ | ក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យ កត្តានេះមិនមានឥទ្ធិពលខ្លាំងនោះទេ។ | មិនមានទំនាក់ទំនងផ្នែកស្ថិតិ (p > .05) ទៅនឹងបំណងក្នុងការបន្តការងារឡើយ។ |
| Demographic Factors Evaluation ការវាយតម្លៃកត្តាប្រជាសាស្ត្រ និងផ្ទាល់ខ្លួន |
ងាយស្រួលក្នុងការប្រមូលទិន្នន័យ និងជួយកំណត់ទម្រង់ប្រជាសាស្ត្រ (Demographic profile) នៃបុគ្គលិកនៅក្នុងស្ថាប័ន។ | កត្តាភាគច្រើន (អាយុ ស្ថានភាពគ្រួសារ បទពិសោធន៍) មិនអាចទស្សន៍ទាយពីបំណងបន្តការងារបានច្បាស់លាស់។ | មានតែកម្រិតវប្បធម៌ប៉ុណ្ណោះដែលមានទំនាក់ទំនង (p < .05) ខណៈកត្តាផ្សេងទៀតគ្មានទំនាក់ទំនង។ |
ការចំណាយលើធនធាន (Resource Cost)៖ ការសិក្សានេះទាមទារការប្រមូលទិន្នន័យពីមនុស្សផ្ទាល់តាមរយៈកម្រងសំណួរ ការប្រើប្រាស់កម្មវិធីស្ថិតិ និងការអនុម័តពីគណៈកម្មការសីលធម៌នៃការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រសុខាភិបាល។
ការសិក្សានេះធ្វើឡើងនៅមន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋចំនួន ៥ ក្នុងប្រទេសថៃ កាលពីឆ្នាំ ២០០៨ ក្នុងពេលមានការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងពីរដ្ឋបាលសាធារណៈទៅជាមន្ទីរពេទ្យស្វយ័ត។ ទិន្នន័យនេះអាចមានភាពលម្អៀងសម្រាប់បរិបទប្រទេសកម្ពុជា ដោយសារប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល ប្រាក់បៀវត្ស និងវប្បធម៌ការងារក្នុងមន្ទីរពេទ្យរដ្ឋ និងឯកជននៅកម្ពុជាមានភាពខុសគ្នាពីប្រទេសថៃ ដែលទាមទារការសិក្សាក្នុងស្រុកបន្ថែម។
ទោះបីជាបរិបទប្រទេសមានភាពខុសគ្នាក៏ដោយ ការរកឃើញពីសារៈសំខាន់នៃបរិយាកាសស្ថាប័នគឺអាចយកមកអនុវត្ត និងកែច្នៃបានយ៉ាងល្អសម្រាប់ប្រព័ន្ធសុខាភិបាលកម្ពុជា។
ជារួម ការយកចិត្តទុកដាក់លើបរិយាកាសការងារ និងការផ្តល់ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពជំនាញ គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការរក្សាធនធានមនុស្សក្នុងវិស័យសុខាភិបាលនៅកម្ពុជា។
ដើម្បីអនុវត្តតាមការសិក្សានេះ និស្សិតគួរអនុវត្តតាមជំហានខាងក្រោម៖
| ពាក្យបច្ចេកទេស | ការពន្យល់ជាខេមរភាសា (Khmer Explanation) | និយមន័យសាមញ្ញ (Simple Definition) |
|---|---|---|
| Intention to stay | គឺជាការវាស់ស្ទង់ពីកម្រិតនៃបំណងប្រាថ្នា និងការសម្រេចចិត្តរបស់បុគ្គលិកក្នុងការបន្តធ្វើការនៅស្ថាប័នបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន ជាជាងការស្វែងរកការងារថ្មីនៅកន្លែងផ្សេង ឬបោះបង់អាជីព។ | ដូចជាការសម្រេចចិត្តរបស់ភ្ញៀវម្នាក់ដែលពេញចិត្តសេវាកម្មហាងកាហ្វេណាមួយ ហើយតាំងចិត្តថានឹងបន្តមកញ៉ាំនៅទីនេះជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដោយមិនដូរហាង។ |
| Strategic leadership | សមត្ថភាពរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការមើលឃើញពីអនាគត ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ការបែងចែកធនធាន និងការជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅវែងឆ្ងាយរបស់ស្ថាប័ន ស្របពេលដែលបរិយាកាសជុំវិញមានការផ្លាស់ប្តូរ។ | ដូចជាប្រធានក្រុមកីឡាបាល់ទាត់ដែលមិនត្រឹមតែពូកែលេងខ្លួនឯងទេ តែចេះរៀបក្បួនលេងអោយត្រូវនឹងចំណុចខ្សោយគូប្រកួត និងលើកទឹកចិត្តកូនក្រុមដើម្បីឈ្នះពានរង្វាន់។ |
| Organizational climate | បរិយាកាសការងារ ឬអារម្មណ៍រួមរបស់បុគ្គលិកចំពោះកន្លែងធ្វើការ ដែលរាប់បញ្ចូលទាំងទំនាក់ទំនងជាមួយមេកោយ លក្ខខណ្ឌការងារ ការគាំទ្រ សម្ភារៈប្រើប្រាស់ និងការលើកទឹកចិត្តផ្សេងៗ។ | ដូចជាអាកាសធាតុក្នុងផ្ទះមួយ បើមានខ្យល់ចេញចូលល្អនិងមានសន្តិភាព អ្នករស់នៅក៏មានអារម្មណ៍ស្រស់ស្រាយនិងចង់រស់នៅយូរអង្វែង។ |
| Multi-stage sampling | វិធីសាស្ត្រជ្រើសរើសគំរូសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ ដោយធ្វើការបែងចែកជាដំណាក់កាលៗ (ឧទាហរណ៍ ជ្រើសរើសតំបន់ រួចជ្រើសរើសមន្ទីរពេទ្យ រួចទើបជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៅក្នុងផ្នែក) ដើម្បីឱ្យតំណាងប្រជាជនគោលដៅធំៗបានល្អ។ | ដូចជាការរើសផ្លែឈើសម្រាប់ភ្លក់ ដោយដំបូងរើសយកកេសមួយចំនួន រួចរើសយកចង្កោមមួយចំនួនពីកេសនោះ ទើបរើសយកផ្លែមួយៗពីចង្កោមមកភ្លក់។ |
| Cronbach's Alpha Coefficient | រង្វាស់ស្ថិតិដែលប្រើសម្រាប់វាស់ស្ទង់ភាពជឿជាក់ (Reliability) និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃកម្រងសំណួរ ថាតើសំណួរទាំងអស់នោះកំពុងតែវាស់ស្ទង់លើបញ្ហាតែមួយប្រាកដមែនឬទេ។ | ដូចជាការថ្លឹងទម្ងន់វត្ថុមួយលើជញ្ជីង៣ដង ហើយជញ្ជីងបង្ហាញទម្ងន់ដូចគ្នាទាំង៣ដង ដែលបញ្ជាក់ថាជញ្ជីងនោះអាចទុកចិត្តបានមិនលម្អៀង។ |
| Chi-square test | ការធ្វើតេស្តស្ថិតិដែលប្រើដើម្បីកំណត់ថាតើមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងសំខាន់រវាងអថេរប្រភេទទិន្នន័យជាក្រុម ឬជាប្រភេទ (Categorical variables) ពីរឬអត់។ | ដូចជាការធ្វើតេស្តមើលថាតើកម្រិតវប្បធម៌របស់មនុស្ស (បរិញ្ញាបត្រ, អនុបណ្ឌិត) ពិតជាមានទំនាក់ទំនងជាមួយការសម្រេចចិត្តលាឈប់ពីការងាររបស់ពួកគេឬក៏អត់។ |
| Contingency Coefficient | រង្វាស់ស្ថិតិដែលប្រើដើម្បីកំណត់ទំហំ ឬកម្រិតនៃទំនាក់ទំនងរវាងអថេរពីរដែលបានធ្វើតេស្តរួចដោយ Chi-square ថាតើវាមានភាពទាក់ទងគ្នាខ្លាំងកម្រិតណា (ពី 0 ទៅ 1)។ | ប្រសិនបើ Chi-square ប្រាប់យើងថាថ្នាំនេះពិតជាអាចព្យាបាលជំងឺបាន មេគុណ Contingency គឺជារង្វាស់ដែលប្រាប់យើងថាថ្នាំនោះមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងកម្រិតណា។ |
អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅលើ KhmerResearch ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទនេះ៖
ប្រធានបទ និងសំណួរស្រាវជ្រាវដែលទាក់ទងនឹងឯកសារនេះ ដែលអ្នកអាចស្វែងរកបន្ថែម៖
