បញ្ហា (The Problem)៖ ការសិក្សានេះដោះស្រាយបញ្ហាកង្វះខាតគិលានុបដ្ឋាយិកា និងបន្ទុកការងារធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងប្រទេសថៃ ដែលជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់គុណភាពនៃការថែទាំអ្នកជំងឺ ដោយផ្តោតលើតួនាទីនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងការចូលរួមក្នុងការងារដើម្បីលើកកម្ពស់លទ្ធផលការងារ។
វិធីសាស្ត្រ (The Methodology)៖ ការសិក្សានេះប្រើប្រាស់ការរចនាស្រាវជ្រាវបែបវិភាគ ដោយប្រមូលទិន្នន័យពីគិលានុបដ្ឋាយិកាវិជ្ជាជីវៈចំនួន ៣១៤ នាក់ តាមរយៈការជ្រើសរើសគំរូដោយចៃដន្យតាមសមាមាត្រ និងវិភាគដោយប្រើប្រាស់ស្ថិតិពិពណ៌នា។
លទ្ធផលសំខាន់ៗ (The Verdict)៖
| វិធីសាស្ត្រ (Method) | គុណសម្បត្តិ (Pros) | គុណវិបត្តិ (Cons) | លទ្ធផលគន្លឹះ (Key Result) |
|---|---|---|---|
| Hypothesized Model ម៉ូដែលសម្មតិកម្ម (ផ្អែកលើទ្រឹស្តី) |
បង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើទ្រឹស្តីច្បាស់លាស់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ (Leadership) ការចូលរួមក្នុងការងារ (Work engagement) និងលទ្ធផលការងារ។ | អាចមិនស៊ីគ្នាល្អឥតខ្ចោះជាមួយនឹងទិន្នន័យជាក់ស្តែង (Empirical Data) ដែលប្រមូលបានពីអ្នកចូលរួម។ | ផ្តល់ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងសម្មតិកម្មទាំង៥ សម្រាប់ការវិភាគទិន្នន័យដំបូង។ |
| Modified Structural Equation Model (SEM) ម៉ូដែលសមីការរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានកែសម្រួល |
មានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាកម្រិតខ្ពស់ជាមួយទិន្នន័យជាក់ស្តែង ដោយបង្ហាញពីឥទ្ធិពលប្រយោល និងដោយផ្ទាល់យ៉ាងច្បាស់លាស់។ | ទាមទារការកែសម្រួលច្រើន ការប្រើប្រាស់កម្មវិធីស្ថិតិស្មុគស្មាញ និងទំហំគំរូធំ (យ៉ាងហោចណាស់ ២០០) ដើម្បីធានាភាពជឿជាក់។ | ពន្យល់បាន ៣២% នៃបំរែបំរួលលទ្ធផលការងារ (R² = .32) ជាមួយនឹងសន្ទស្សន៍ភាពស័ក្តិសមខ្ពស់ (GFI = .992, RMSEA = .020)។ |
ការចំណាយលើធនធាន (Resource Cost)៖ ការសិក្សានេះទាមទារការប្រើប្រាស់កម្មវិធីកុំព្យូទ័រសម្រាប់វិភាគទិន្នន័យស្ថិតិចម្រុះ និងឧបករណ៍វាយតម្លៃដែលបានធ្វើស្តង់ដាររួច។
ការសិក្សានេះត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យសហគមន៍កម្រិតមធ្យមចំនួន ៣១ កន្លែង នៅក្នុងប្រទេសថៃ ដោយផ្តោតលើគិលានុបដ្ឋាយិកាវិជ្ជាជីវៈចំនួន ៣១៤ នាក់ (ភាគច្រើនជានារី អាយុ ៣០-៣៩ ឆ្នាំ)។ ទិន្នន័យនេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់កម្ពុជា ព្រោះបរិបទវប្បធម៌ការងារ ទំហំមន្ទីរពេទ្យ និងប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពមានភាពស្រដៀងគ្នាជាច្រើន ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវមានការផ្ទៀងផ្ទាត់បន្ថែមក្នុងបរិបទជាក់ស្តែងនៅកម្ពុជា។
របកគំហើញនៃស្រាវជ្រាវនេះមានអត្ថប្រយោជន៍ និងអាចយកមកអនុវត្តបានយ៉ាងល្អ សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សក្នុងវិស័យសុខាភិបាលនៅប្រទេសកម្ពុជា។
ការបណ្តុះបណ្តាលប្រធានផ្នែកឱ្យមានភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អ នឹងជំរុញឱ្យបុគ្គលិកមានការតាំងចិត្តខ្ពស់ ដែលនាំទៅរកការលើកកម្ពស់គុណភាពសេវាកម្មថែទាំអ្នកជំងឺនៅកម្ពុជាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ដើម្បីអនុវត្តតាមការសិក្សានេះ និស្សិតគួរអនុវត្តតាមជំហានខាងក្រោម៖
| ពាក្យបច្ចេកទេស | ការពន្យល់ជាខេមរភាសា (Khmer Explanation) | និយមន័យសាមញ្ញ (Simple Definition) |
|---|---|---|
| Structural Equation Modeling | ជាបច្ចេកទេសស្ថិតិកម្រិតខ្ពស់មួយដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីវិភាគទំនាក់ទំនងស្មុគស្មាញរវាងអថេរច្រើនក្នុងពេលតែមួយ និងដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ថាតើទិន្នន័យជាក់ស្តែងស្របទៅនឹងម៉ូដែលទ្រឹស្តីដែលបានសន្មត់ដែរឬទេ។ | ដូចជាការគូរប្លង់បណ្តាញទឹកក្នុងផ្ទះ ដើម្បីមើលថាតើទឹកហូរពីទីតាំងមួយទៅទីតាំងមួយទៀតពិតជាមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងដូចម្តេច។ |
| Transformational leadership | ជាទម្រង់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលអ្នកដឹកនាំជម្រុញ និងផ្តល់គំរូដល់បុគ្គលិកឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត បង្កើតការលើកទឹកចិត្ត និងចក្ខុវិស័យរួមដើម្បីឈានទៅរកគោលដៅធំរបស់ស្ថាប័ន។ | ដូចជាគ្រូបង្វឹកកីឡាដែលមិនត្រឹមតែបង្រៀនបច្ចេកទេស តែថែមទាំងជម្រុញទឹកចិត្តកីឡាករឱ្យលេងអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីយកពានរង្វាន់រួមគ្នា។ |
| Transactional leadership | ជាទម្រង់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលពឹងផ្អែកលើការផ្លាស់ប្តូរផលប្រយោជន៍រវាងអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកក្រោមបង្គាប់ ដូចជាការផ្តល់រង្វាន់នៅពេលធ្វើការបានល្អ ឬការដាក់ពិន័យនៅពេលមានកំហុស។ | ដូចជាការសន្យារបស់ឪពុកម្តាយដែលប្រាប់កូនថា "បើសិនជាប្រឡងបានលេខ១ ម៉ាក់នឹងទិញកង់ថ្មីឲ្យ"។ |
| Work engagement | ជាស្ថានភាពផ្លូវចិត្តវិជ្ជមាននិងពោរពេញដោយថាមពលរបស់បុគ្គលិកចំពោះការងាររបស់ខ្លួន ដែលរួមមានភាពស្វាហាប់ ការលះបង់ និងការស្រូបទាញ ឬជក់ចិត្តនឹងការងាររហូតដល់ភ្លេចពេលវេលា។ | ដូចជាពេលដែលយើងលេងហ្គេម ឬមើលរឿងដែលយើងចូលចិត្តខ្លាំងរហូតដល់មិនដឹងថាពេលវេលាកន្លងផុតទៅលឿនប៉ុណ្ណា។ |
| Proportionate stratified random sampling | ជាវិធីសាស្ត្រជ្រើសរើសគំរូដោយបែងចែកចំនួនប្រជាជនគោលដៅជាក្រុមៗ (ឬស្រទាប់) រួចទាញយកគំរូពីក្រុមនីមួយៗក្នុងសមាមាត្រដែលត្រូវគ្នានឹងចំនួនពិតប្រាកដក្នុងចំនួនប្រជាជនសរុប ដើម្បីធានាបាននូវតំណាងត្រឹមត្រូវ។ | ដូចជាការធ្វើទឹកក្រឡុកផ្លែឈើដោយមានរូបមន្តច្បាស់លាស់ ដោយត្រូវដកយកផ្លែឈើតាមប្រភេទនីមួយៗតាមសមាមាត្រត្រឹមត្រូវ ដើម្បីឱ្យទឹកក្រឡុកមានរសជាតិដូចដើម។ |
| Cronbach’s alpha coefficient | ជារង្វាស់ស្ថិតិដែលប្រើសម្រាប់វាស់ស្ទង់ភាពជឿជាក់ ឬភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាខាងក្នុង (Internal consistency) នៃសំណុំសំណួរនៅក្នុងកម្រងសំណួរ ថាតើសំណួរទាំងនោះកំពុងវាស់ស្ទង់គោលគំនិតតែមួយដែរឬទេ។ | ដូចជាការថ្លឹងទម្ងន់វត្ថុមួយនៅលើជញ្ជីង៣ផ្សេងគ្នា បើជញ្ជីងទាំង៣បង្ហាញទម្ងន់ស្មើគ្នា នោះបញ្ជាក់ថាជញ្ជីងទាំងនោះមានភាពជឿជាក់ខ្ពស់។ |
| Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) | ជាឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ ឬកម្រងសំណួរស្តង់ដារដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងការស្រាវជ្រាវផ្លូវចិត្ត ដើម្បីវាយតម្លៃទម្រង់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ទាំងបែបផ្លាស់ប្តូរ និងបែបប្រតិបត្តិការ។ | ដូចជាម៉ាស៊ីនវាស់សម្ពាធឈាមដែលគ្រូពេទ្យប្រើដើម្បីដឹងពីកម្រិតសុខភាពបេះដូងរបស់អ្នកជំងឺអញ្ចឹងដែរ គ្រាន់តែនេះជាឧបករណ៍វាស់កម្រិតភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ |
អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅលើ KhmerResearch ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទនេះ៖
ប្រធានបទ និងសំណួរស្រាវជ្រាវដែលទាក់ទងនឹងឯកសារនេះ ដែលអ្នកអាចស្វែងរកបន្ថែម៖
