បញ្ហា (The Problem)៖ ឯកសារនេះដោះស្រាយពីស្ថានភាព ឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមនៃវិស័យទេសចរណ៍កសិដ្ឋាននៅក្នុងតំបន់ CALABARZON ប្រទេសហ្វីលីពីន ដើម្បីរៀបចំផែនការសកម្មភាពយុទ្ធសាស្ត្រទេសចរណ៍កសិដ្ឋានថ្នាក់តំបន់។ វាមានគោលបំណងដោះស្រាយភាពខ្វះខាតនៃស្តង់ដារ និងជួយជំរុញការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសហគមន៍ជនបទប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
វិធីសាស្ត្រ (The Methodology)៖ ការសិក្សានេះប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រចម្រុះដោយប្រមូលទិន្នន័យពីភាគីពាក់ព័ន្ធក្នុងវិស័យទេសចរណ៍កសិដ្ឋានដែលទទួលបានការទទួលស្គាល់ពីក្រសួងទេសចរណ៍ (DOT)។
លទ្ធផលសំខាន់ៗ (The Verdict)៖
| វិធីសាស្ត្រ (Method) | គុណសម្បត្តិ (Pros) | គុណវិបត្តិ (Cons) | លទ្ធផលគន្លឹះ (Key Result) |
|---|---|---|---|
| Self-administered Surveys ការស្ទង់មតិដោយខ្លួនឯង |
ងាយស្រួលប្រមូលទិន្នន័យបរិមាណជាទ្រង់ទ្រាយធំអំពីប្រភេទផលិតផល កន្លែងស្នាក់នៅ និងប្រភពព័ត៌មានពីម្ចាស់កសិដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា។ | អាចខ្វះការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅលើបញ្ហាស្មុគស្មាញ ឬមិនអាចពន្យល់ពីមូលហេតុស៊ីជម្រៅនៅពីក្រោយទិន្នន័យដែលទទួលបាន។ | បានរកឃើញថាផលិតផលពេញនិយមបំផុតគឺឱសថរុក្ខជាតិនិងបន្លែ (១៥%) ហើយប្រភពព័ត៌មានចម្បងគឺហ្វេសប៊ុក (១១.៨៣%)។ |
| Focus Group Discussions (FGDs) ការពិភាក្សាក្រុមគោលដៅ |
ផ្តល់ព័ត៌មានស៊ីជម្រៅអំពីការយល់ឃើញ ហេតុផលនៃការធ្វើដំណើរ និងបញ្ហាប្រឈមផ្ទៃក្នុង (ដូចជាបញ្ហាទឹក និងការបណ្តុះបណ្តាល)។ | ត្រូវការពេលវេលាច្រើនក្នុងការរៀបចំ និងទាមទារអ្នកសម្របសម្រួលដែលមានជំនាញខ្ពស់ដើម្បីចៀសវាងភាពលំអៀង។ | បានកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណុចខ្សោយ (កង្វះទឹក) និងការគំរាមកំហែង (ការប្រកួតប្រជែង ការចំណាយ និងគោលការណ៍តឹងរ៉ឹង) នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ |
| 5As of Tourism Framework ក្របខ័ណ្ឌទេសចរណ៍ 5As (ការទាក់ទាញ, សកម្មភាព, ការចូលដំណើរការ, ភាពងាយស្រួល, ការស្នាក់នៅ) |
ផ្តល់នូវវិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ និងមានលក្ខណៈស្តង់ដារ ដើម្បីកំណត់ពីសក្តានុពល និងកង្វះខាតនៃគោលដៅទេសចរណ៍នីមួយៗ។ | ត្រូវការទិន្នន័យជាក់លាក់ និងការចុះពិនិត្យដល់ទីតាំងផ្ទាល់ជាច្រើន ដើម្បីវាយតម្លៃឱ្យបានពេញលេញតាមសមាសធាតុនីមួយៗ។ | បានជួយធ្វើសមាហរណកម្មទិន្នន័យដើម្បីបង្កើតជា «លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគោលដៅទេសចរណ៍កសិដ្ឋានប្រកបដោយនិរន្តរភាពចំនួន ៩ ចំណុច»។ |
ការចំណាយលើធនធាន (Resource Cost)៖ ការសិក្សានេះមិនទាមទារធនធានបច្ចេកវិទ្យាស្មុគស្មាញទេ ប៉ុន្តែទាមទារធនធានមនុស្ស និងពេលវេលាសម្រាប់ការចុះប្រមូលទិន្នន័យនៅមូលដ្ឋាន។
ការសិក្សានេះត្រូវបានធ្វើឡើងយ៉ាងជាក់លាក់នៅក្នុងតំបន់ CALABARZON ប្រទេសហ្វីលីពីន ដោយប្រមូលទិន្នន័យពីម្ចាស់កសិដ្ឋាន អ្នកគ្រប់គ្រង និងមន្ត្រីទេសចរណ៍ ហើយគោលដៅភ្ញៀវទេសចរភាគច្រើនជាមនុស្សពេញវ័យ និងអ្នកជំនាញវ័យក្មេង។ ទោះបីជាកម្ពុជាមានលក្ខណៈភូមិសាស្ត្រ និងកសិកម្មស្រដៀងគ្នាក៏ដោយ ក៏កម្ពុជានៅមានគម្លាតខុសគ្នានៃការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ (ដូចជាច្បាប់ RA 10816 របស់ហ្វីលីពីន) ព្រមទាំងកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជនបទ។ នេះមានន័យថា ការយកគំរូតាមវិធីសាស្ត្រនេះនៅកម្ពុជា ចាំបាច់ត្រូវពិចារណាបន្ថែមលើបញ្ហាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវថ្នល់ និងលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់កសិករខ្នាតតូច។
វិធីសាស្ត្រ និងក្របខណ្ឌវាយតម្លៃនៅក្នុងឯកសារនេះមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍វិស័យទេសចរណ៍កសិដ្ឋាននៅប្រទេសកម្ពុជា។
ការអនុវត្តតាមក្របខណ្ឌនៃការសិក្សានេះ អាចជួយកម្ពុជាបង្កើតផែនការមេទេសចរណ៍កសិដ្ឋានមួយដែលច្បាស់លាស់ ជួយបង្កើនប្រាក់ចំណូលដល់កសិករ និងលើកកម្ពស់ការអភិរក្សធនធានធម្មជាតិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ដើម្បីអនុវត្តតាមការសិក្សានេះ និស្សិតគួរអនុវត្តតាមជំហានខាងក្រោម៖
| ពាក្យបច្ចេកទេស | ការពន្យល់ជាខេមរភាសា (Khmer Explanation) | និយមន័យសាមញ្ញ (Simple Definition) |
|---|---|---|
| Farm Tourism / Agritourism (ទេសចរណ៍កសិដ្ឋាន / ទេសចរណ៍កសិកម្ម) | សកម្មភាពទេសចរណ៍ដែលផ្សារភ្ជាប់នឹងវិស័យកសិកម្ម ដោយអនុញ្ញាតឱ្យភ្ញៀវទេសចរចូលរួម ឬទស្សនាការដាំដុះ ការចិញ្ចឹមសត្វ និងរបៀបរស់នៅនៅតាមជនបទ ដើម្បីផ្តល់ប្រាក់ចំណូលបន្ថែមដល់កសិករ និងអភិរក្សធនធានធម្មជាតិ។ | ដូចជាការបើកចម្ការរបស់អ្នកឱ្យភ្ញៀវចូលមើល លេង និងទិញផ្លែឈើផ្ទាល់ដៃ ដើម្បីបានលុយក្រៅពីការលក់ដុំឱ្យឈ្មួញ។ |
| 5 As of Tourism Framework (ក្របខណ្ឌទេសចរណ៍ 5As) | ជាទ្រឹស្តីសម្រាប់វាយតម្លៃសក្តានុពលនៃគោលដៅទេសចរណ៍មួយដែលផ្តោតលើចំណុចសំខាន់៥យ៉ាងគឺ៖ ការទាក់ទាញ (Attractions) សកម្មភាព (Activities) ការធ្វើដំណើរ (Accessibility) ភាពងាយស្រួល (Amenities) និងការស្នាក់នៅ (Accommodation)។ | ដូចជារូបមន្ត ៥ ចំណុចដើម្បីឆែកមើលថាតើកន្លែងដើរលេងមួយពិតជាមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការទាក់ទាញ និងទទួលស្វាគមន៍ភ្ញៀវឱ្យស្នាក់នៅបានយូរដែរឬទេ។ |
| Focus Group Discussions (ការពិភាក្សាក្រុមគោលដៅ) | ជាវិធីសាស្ត្រស្រាវជ្រាវបែបគុណវិស័យ ដែលប្រមូលផ្តុំមនុស្សមួយក្រុមតូច (ឧទាហរណ៍ ម្ចាស់កសិដ្ឋាន និងមន្ត្រីទេសចរណ៍) ដើម្បីពិភាក្សាយ៉ាងស៊ីជម្រៅលើប្រធានបទជាក់លាក់ណាមួយ ដើម្បីស្វែងយល់ពីមតិ បទពិសោធន៍ និងបញ្ហាប្រឈមរបស់ពួកគេ។ | ដូចជាការហៅមនុស្សមានបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ប្រហែល ១០ នាក់ មកអង្គុយផឹកកាហ្វេជជែកគ្នាលម្អិតពីបញ្ហាមួយ ដើម្បីប្រមូលគំនិតរកដំណោះស្រាយរួម។ |
| SWOT Analysis (ការវិភាគ SWOT) | ជាឧបករណ៍រៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រដែលប្រើដើម្បីវាយតម្លៃស្ថានភាពជាក់ស្តែងដោយកំណត់ពីចំណុចខ្លាំង (Strengths) ចំណុចខ្សោយ (Weaknesses) ឱកាស (Opportunities) និងការគំរាមកំហែង (Threats) នៃអាជីវកម្ម ឬគម្រោងណាមួយ។ | ដូចជាការឆ្លុះកញ្ចក់មើលពីចំណុចល្អ និងចំណុចអាក្រក់របស់ខ្លួនឯង ព្រមទាំងសម្លឹងមើលកត្តាខាងក្រៅដែលអាចជួយ ឬបំផ្លាញយើង ដើម្បីរៀបចំខ្លួនឱ្យបានល្អ។ |
| Global Sustainable Tourism Criteria (លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទេសចរណ៍និរន្តរភាពសកល) | ជាស្តង់ដារអន្តរជាតិដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធានាថាគោលដៅទេសចរណ៍ និងអាជីវកម្មទេសចរណ៍នានា អនុវត្តតាមគោលការណ៍ការពារបរិស្ថាន គោរពវប្បធម៌ក្នុងស្រុក និងផ្តល់ផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចពិតប្រាកដដល់សហគមន៍មូលដ្ឋាន។ | ដូចជាច្បាប់ទម្លាប់អន្តរជាតិដែលប្រាប់រមណីយដ្ឋាននានាពីរបៀបរកលុយដោយមិនបំផ្លាញព្រៃឈើ និងមិនធ្វើបាបអ្នកស្រុក។ |
| Strategic Action Plan (ផែនការសកម្មភាពយុទ្ធសាស្ត្រ) | ជាឯកសារគោលនយោបាយដែលរៀបរាប់លម្អិតពីជំហានអនុវត្តជាក់ស្តែង ការបែងចែកធនធាន និងគោលដៅរយៈពេលវែង ដើម្បីជម្នះបញ្ហាប្រឈម និងសម្រេចបាននូវទស្សនវិស័យអភិវឌ្ឍន៍រួមណាមួយ (ដូចជាការជំរុញទេសចរណ៍កសិដ្ឋាន)។ | ដូចជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវយ៉ាងលម្អិត ដែលប្រាប់យើងពីជំហាននីមួយៗដែលត្រូវដើរ និងឧបករណ៍ដែលត្រូវប្រើ ដើម្បីទៅដល់គោលដៅធំមួយនាពេលអនាគត។ |
អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅលើ KhmerResearch ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទនេះ៖
ប្រធានបទ និងសំណួរស្រាវជ្រាវដែលទាក់ទងនឹងឯកសារនេះ ដែលអ្នកអាចស្វែងរកបន្ថែម៖
