បញ្ហា (The Problem)៖ ឯកសារនេះសិក្សាពីកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការចូលរួម និងភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិកចំពោះស្ថាប័ន ដើម្បីជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនអាចរក្សាបាននូវធនធានមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពក្នុងការប្រកួតប្រជែងមុខជំនួញ។
វិធីសាស្ត្រ (The Methodology)៖ ការស្រាវជ្រាវនេះគឺជាការស្រាវជ្រាវបរិមាណវិស័យ (Quantitative Research) ដោយប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រអង្កេតពណ៌នា។
លទ្ធផលសំខាន់ៗ (The Verdict)៖
| វិធីសាស្ត្រ (Method) | គុណសម្បត្តិ (Pros) | គុណវិបត្តិ (Cons) | លទ្ធផលគន្លឹះ (Key Result) |
|---|---|---|---|
| Multiple Linear Regression (Hygiene Factors) ការវិភាគតំរែតំរង់លីនេអ៊ែរពហុគុណ (ផ្ដោតលើកត្តាអនាម័យ) |
មានសមត្ថភាពខ្ពស់បំផុតក្នុងការទស្សន៍ទាយពីការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក (ពន្យល់បានច្រើនជាងគេ)។ ជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនដឹងពីកត្តាជុំវិញខ្លួនដែលត្រូវកែលម្អ។ | ត្រូវការវិភាគលើអថេរច្រើន (រហូតដល់១០កត្តា) ដែលអាចស្មុគស្មាញក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងព្រមៗគ្នា។ | អាចពន្យល់ពីបំរែបំរួលនៃការចូលរួមក្នុងស្ថាប័នបាន ៧០.៧០% (R Square = 0.707)។ |
| Multiple Linear Regression (Motivation Factors) ការវិភាគតំរែតំរង់លីនេអ៊ែរពហុគុណ (ផ្ដោតលើកត្តាលើកទឹកចិត្ត) |
ជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណកត្តាជំរុញទឹកចិត្តផ្ទៃក្នុងសំខាន់ៗ ដូចជាភាពជោគជ័យ និងការទទួលស្គាល់។ ទាមទារការផ្តោតលើអថេរតិចជាង (៣កត្តា)។ | មានឥទ្ធិពលតិចជាងកត្តាអនាម័យក្នុងការទស្សន៍ទាយពីការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកជារួម។ | អាចពន្យល់ពីបំរែបំរួលនៃការចូលរួមក្នុងស្ថាប័នបាន ៤០.៧០% (R Square = 0.407)។ |
| Multiple Linear Regression (Working Behaviors) ការវិភាគតំរែតំរង់លីនេអ៊ែរពហុគុណ (ផ្ដោតលើអាកប្បកិរិយាការងារ) |
ផ្តោតលើសកម្មភាពជាក់ស្តែងរបស់បុគ្គលិក ដូចជាការធ្វើការងារជាក្រុម និងការគោរពវិន័យ ដែលងាយស្រួលក្នុងការសង្កេត។ | មានថាមពលទស្សន៍ទាយទាបជាងគេបំផុតធៀបនឹងកត្តាលើកទឹកចិត្ត និងកត្តាអនាម័យ។ | អាចពន្យល់ពីបំរែបំរួលនៃការចូលរួមក្នុងស្ថាប័នបានត្រឹមតែ ៣៣.៥០% (R Square = 0.335)។ |
ការចំណាយលើធនធាន (Resource Cost)៖ ការស្រាវជ្រាវនេះមិនទាមទារធនធានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់នោះទេ ប៉ុន្តែទាមទារពេលវេលាក្នុងការរៀបចំ និងប្រមូលទិន្នន័យពីបុគ្គលិក ក៏ដូចជាកម្មវិធីស្ថិតិសម្រាប់ការវិភាគ។
ការសិក្សានេះត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនឯកជនមួយ (ដែលទាក់ទងនឹងវិស័យអាកាសចរណ៍) ក្នុងខេត្តត្រាត ប្រទេសថៃ។ សំណាកភាគច្រើនលើសលប់ជាស្ត្រី (៨២.៥០%) និងមានអាយុចន្លោះពី ៣១-៤០ឆ្នាំ ដែលនេះអាចបង្កើតជាភាពលម្អៀង (Bias) ប្រសិនបើយកទៅអនុវត្តក្នុងវិស័យដែលមានបុរសច្រើន ឬមានលក្ខណៈប្រជាសាស្ត្រខុសពីនេះនៅកម្ពុជា។
វិធីសាស្ត្រ និងរបកគំហើញនៃការស្រាវជ្រាវនេះ មានសារៈសំខាន់ និងអាចយកមកអនុវត្តបានយ៉ាងល្អសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅប្រទេសកម្ពុជា។
ជារួម ការវាយតម្លៃលើកត្តាទាំង៣នេះ ផ្តល់ជាផែនទីចង្អុលផ្លូវមួយដ៏ច្បាស់លាស់ដល់អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុននៅកម្ពុជា ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិកលាឈប់ និងបង្កើនផលិតភាពការងារ។
ដើម្បីអនុវត្តតាមការសិក្សានេះ និស្សិតគួរអនុវត្តតាមជំហានខាងក្រោម៖
| ពាក្យបច្ចេកទេស | ការពន្យល់ជាខេមរភាសា (Khmer Explanation) | និយមន័យសាមញ្ញ (Simple Definition) |
|---|---|---|
| Motivation factor | កត្តាជំរុញទឹកចិត្តផ្ទៃក្នុងដែលធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ពេញចិត្តនឹងការងារ ដូចជាការសម្រេចបានជោគជ័យ ការទទួលបានការទទួលស្គាល់ និងការរីកចម្រើនក្នុងអាជីព ដែលជួយឱ្យពួកគេចង់ប្រឹងប្រែងធ្វើការឱ្យកាន់តែល្អ។ | ដូចជាការទទួលបានពានរង្វាន់និងការសរសើរ ដែលធ្វើឱ្យអ្នកមានកម្លាំងចិត្តចង់ប្រកួតប្រជែងនៅថ្ងៃមុខបន្តទៀត។ |
| Hygiene factors | កត្តាខាងក្រៅទាក់ទងនឹងបរិស្ថានការងារ (ឧទាហរណ៍៖ ប្រាក់ខែ គោលនយោបាយក្រុមហ៊ុន សន្តិសុខការងារ)។ បើខ្វះកត្តាទាំងនេះ បុគ្គលិកនឹងមិនពេញចិត្ត ប៉ុន្តែទោះបីជាមានវាគ្រប់គ្រាន់ ក៏វាមិនមែនជាកត្តាស្នូលដែលជំរុញទឹកចិត្តឱ្យពួកគេខិតខំធ្វើការលើសពីកាតព្វកិច្ចនោះទេ។ | ដូចជាការមានអុកស៊ីសែនដកដង្ហើមរាល់ថ្ងៃ បើមានគឺយើងមានអារម្មណ៍ធម្មតា តែបើខ្វះវា យើងនឹងថប់ដង្ហើមភ្លាមៗ។ |
| Organization Engagement | កម្រិតនៃការចូលរួម ភាពស្មោះត្រង់ និងការលះបង់របស់បុគ្គលិកចំពោះស្ថាប័ន ដោយជឿជាក់លើគោលដៅរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន និងមានបំណងប្រាថ្នាចង់នៅបម្រើការងាររយៈពេលយូរ។ | ដូចជាសមាជិកគ្រួសារម្នាក់ដែលតែងតែជួយយកអាសារ និងការពារកេរ្តិ៍ឈ្មោះគ្រួសារជានិច្ច ទោះស្ថិតក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ។ |
| Multiple regression analysis | វិធីសាស្ត្រវិភាគស្ថិតិដែលប្រើសម្រាប់ទស្សន៍ទាយឥទ្ធិពលនៃអថេរឯករាជ្យពីរ ឬច្រើន (ឧ. កត្តាអនាម័យ កត្តាលើកទឹកចិត្ត) ទៅលើអថេរអាស្រ័យមួយ (ឧ. ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកចំពោះស្ថាប័ន)។ | ដូចជាការយកគ្រឿងផ្សំជាច្រើនមុខ (អំបិល ស្ករ ម្ទេស) មកគណនាដើម្បីទស្សន៍ទាយថាតើស៊ុបមួយចាននឹងមានរសជាតិឆ្ងាញ់កម្រិតណា។ |
| Item-Objective congruence index (IOC) | សន្ទស្សន៍សម្រាប់វាយតម្លៃភាពត្រឹមត្រូវនៃកម្រងសំណួរ ដោយឱ្យអ្នកជំនាញពិនិត្យថាតើសំណួរនីមួយៗពិតជាអាចវាស់វែងគោលបំណងនៃការស្រាវជ្រាវបានត្រឹមត្រូវឬទេ។ | ដូចជាការឱ្យមេចុងភៅជំនាញ៣នាក់ភ្លក់ម្ហូបសាកល្បង ដើម្បីបញ្ជាក់ថាវាពិតជាត្រូវតាមរូបមន្តដើមឬអត់ មុននឹងយកទៅលក់ឱ្យភ្ញៀវពិតប្រាកដ។ |
| Cronbach's alpha coefficient | រង្វាស់ស្ថិតិដែលប្រើដើម្បីសាកល្បងភាពជឿជាក់ និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃកម្រងសំណួរ ថាតើសំណួរទាំងអស់វាស់វែងពីចំណុចតែមួយដូចគ្នាដែរឬទេ (ពិន្ទុដែលទទួលយកបានគឺចាប់ពី ០.៧០ ឡើងទៅ)។ | ដូចជាការថ្លឹងទម្ងន់វត្ថុមួយនៅលើជញ្ជីងដដែលៗ១០ដង ប្រសិនបើវាលោតលេខដដែលៗរហូត មានន័យថាជញ្ជីងនោះអាចទុកចិត្តបាន។ |
| One-way ANOVA | ការធ្វើតេស្តស្ថិតិដើម្បីប្រៀបធៀបមធ្យមភាគនៃក្រុមអថេរឯករាជ្យដែលមានច្រើនជាងពីរក្រុម (ឧ. ការប្រៀបធៀបមតិរបស់បុគ្គលិកដែលមានកម្រិតសិក្សាបរិញ្ញាបត្ររង, បរិញ្ញាបត្រ និងអនុបណ្ឌិត) ថាតើវាមានភាពខុសគ្នាជាអត្ថន័យស្ថិតិឬទេ។ | ដូចជាការប្រៀបធៀបកម្ពស់មធ្យមរបស់សិស្ស៣ថ្នាក់ផ្សេងគ្នា ដើម្បីមើលថាតើថ្នាក់ទាំង៣នេះពិតជាមានកម្ពស់ខុសគ្នាដាច់ស្រឡះឬយ៉ាងណា។ |
អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅលើ KhmerResearch ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទនេះ៖
ប្រធានបទ និងសំណួរស្រាវជ្រាវដែលទាក់ទងនឹងឯកសារនេះ ដែលអ្នកអាចស្វែងរកបន្ថែម៖
