គុណភាពនៃជីវិតការងារ និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះអង្គភាពរបស់មន្ត្រីនៃនាយកដ្ឋានទំនាក់ទំនងចម្រុះ

ភាពលំអៀងនៃទិន្នន័យ (Data Bias)៖

ការសិក្សានេះត្រូវបានធ្វើឡើងផ្តោតតែទៅលើនាយកដ្ឋានទំនាក់ទំនងចម្រុះនៃកងយោធពលថៃប៉ុណ្ណោះ ដែលមានបរិយាកាសការងារតឹងរ៉ឹងបែបយោធា ហើយទិន្នន័យភាគច្រើនបានមកពីមន្ត្រីថ្នាក់ទាបដែលមានអាយុក្រោម៣០ឆ្នាំ។ សម្រាប់ប្រទេសកម្ពុជា ការយកលទ្ធផលនេះទៅអនុវត្តទាមទារការប្រុងប្រយ័ត្នខ្ពស់ ព្រោះវប្បធម៌ការងារយោធា ឋានានុក្រម ទំហំប្រាក់បៀវត្ស និងគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្តអាចមានភាពខុសគ្នាឆ្ងាយ។

លទ្ធភាពនៃការអនុវត្ត (Applicability)៖

វិធីសាស្ត្រ និងក្របខ័ណ្ឌគំនិតនៃការសិក្សានេះ មានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋ និងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៅកម្ពុជា។

• កងយោធពលខេមរភូមិន្ទ (RCAF) និងក្រសួងការពារជាតិ: អាចយកគំរូនៃការសិក្សានេះទៅវាស់ស្ទង់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យោធិនកម្ពុជា ដើម្បីរៀបចំគោលនយោបាយសុខុមាលភាព ផ្តល់ឱកាសបណ្តុះបណ្តាល និងកែលម្អគុណភាពជីវិតការងាររបស់កងទ័ពឱ្យកាន់តែប្រសើរ។
• ស្ថាប័នរដ្ឋបាលសាធារណៈ (Public Administration): ក្រសួងមុខងារសាធារណៈ អាចប្រើប្រាស់ក្របខ័ណ្ឌ និងកម្រងសំណួរនេះដើម្បីវាយតម្លៃកម្រិតនៃការពេញចិត្ត និងមូលហេតុនៃការលាឈប់ ឬការផ្លាស់ប្តូរការងាររបស់មន្ត្រីរាជការនៅតាមក្រសួង-ស្ថាប័ននានា។
• ក្រុមហ៊ុនឯកជន និងវិស័យធនាគារ (Private Sector & Banking): ថ្វីត្បិតតែជាការសិក្សាលើទាហាន ប៉ុន្តែកត្តាដូចជាប្រាក់ខែសមរម្យ បរិយាកាសសុវត្ថិភាព ការយោគយល់គ្នា និងភាពឯករាជ្យក្នុងការងារ គឺអាចអនុវត្តបានដូចគ្នាដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាបុគ្គលិកឆ្នើមៗមិនឱ្យលាឈប់។

ជារួម ការស្វែងយល់ពីកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់គុណភាពជីវិតការងារ គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងស្ថាប័ននៅកម្ពុជា ក្នុងការកាត់បន្ថយអត្រាលាឈប់ និងបង្កើនផលិតភាពការងារប្រកបដោយចីរភាព។