សីលធម៌ការងាររបស់បុគ្គលិកជួលនៃអង្គការរដ្ឋបាលខេត្តស្រះកែវ

ភាពលំអៀងនៃទិន្នន័យ (Data Bias)៖

ការសិក្សានេះត្រូវបានធ្វើឡើងទាំងស្រុងលើបុគ្គលិកជួលចំនួន ១២១ នាក់ នៅក្នុងអង្គការរដ្ឋបាលខេត្តស្រះកែវ ប្រទេសថៃ។ ទិន្នន័យនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីវប្បធម៌ការងារ គោលនយោបាយ និងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលថៃ ដែលអាចមានភាពខុសប្លែកពីប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលថ្នាក់ក្រោមជាតិនៅកម្ពុជា ជាពិសេសលើរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងអត្ថប្រយោជន៍។

លទ្ធភាពនៃការអនុវត្ត (Applicability)៖

ទោះបីជាបរិបទរដ្ឋបាលមានភាពខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចក្តី ក្របខណ្ឌនៃការវាយតម្លៃនេះមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការអនុវត្តនៅកម្ពុជា។

• រដ្ឋបាលថ្នាក់ក្រោមជាតិ (Sub-national Administration): សាលាខេត្ត ក្រុង ស្រុក នៅកម្ពុជា អាចប្រើប្រាស់ក្របខណ្ឌសំណួរនេះ ដើម្បីវាស់ស្ទង់ទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកកិច្ចសន្យា ឬមន្ត្រីថ្នាក់មូលដ្ឋានរបស់ខ្លួន ដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពការងារ។
• កំណែទម្រង់រដ្ឋបាលសាធារណៈ (Public Sector Reform): ក្រសួងមុខងារសាធារណៈ អាចយកសូចនាករទាំងនេះទៅកែច្នៃ សម្រាប់ធ្វើការសិក្សាពីសីលធម៌ការងាររបស់មន្ត្រីរាជការ ដើម្បីរៀបចំគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្តឲ្យចំគោលដៅ។
• ស្ថាប័នឯកជន និងអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាល (Private/NGO Sector): អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអាចយកទ្រឹស្តីវាយតម្លៃនេះ ទៅស្វែងយល់ពីកត្តាដែលធ្វើឱ្យបុគ្គលិកចង់លាឈប់ (Turnover rate) ដោយផ្តោតលើបរិយាកាសការងារ និងការទទួលស្គាល់។

ការអនុវត្តក្របខណ្ឌស្រាវជ្រាវនេះ នឹងជួយស្ថាប័ននៅកម្ពុជាអាចកំណត់បានយ៉ាងច្បាស់អំពីមូលហេតុនៃការបាត់បង់ទឹកចិត្តការងារ និងជួយរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រថែរក្សាធនធានមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។