Original Title: ภาวะผู้นำดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา ตรัง กระบี่ (Digital Leadership of School Administrators under the Secondary Education Service Area Office Trang, Krabi)
Disclaimer: Summary generated by AI based on the provided document. Please refer to the original paper for full scientific accuracy.

ភាពជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសាលានៅក្រោមការិយាល័យតំបន់សេវាកម្មអប់រំមធ្យមសិក្សាខេត្តត្រាំង និងក្រាប៊ី

ចំណងជើងដើម៖ ภาวะผู้นำดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา ตรัง กระบี่ (Digital Leadership of School Administrators under the Secondary Education Service Area Office Trang, Krabi)

អ្នកនិពន្ធ៖ Muhammadruslan Luebakalooting (Hatyai University), Niran Chullasap (Hatyai University)

ឆ្នាំបោះពុម្ព៖ The 13th Hatyai National and International Conference

វិស័យសិក្សា៖ Educational Administration

១. សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិ (Executive Summary)

បញ្ហា (The Problem)៖ ការស្រាវជ្រាវនេះដោះស្រាយពីតម្រូវការក្នុងការវាយតម្លៃ និងអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសាលារៀន ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃបច្ចេកវិទ្យា និងប្រព័ន្ធអប់រំក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

វិធីសាស្ត្រ (The Methodology)៖ ការសិក្សានេះប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រស្រាវជ្រាវចម្រុះ ដោយប្រមូលទិន្នន័យពីគ្រូបង្រៀន និងធ្វើការវិភាគប្រៀបធៀបតាមកត្តាប្រជាសាស្ត្រ និងទំហំសាលា។

លទ្ធផលសំខាន់ៗ (The Verdict)៖

២. ការវិភាគលើប្រសិទ្ធភាព និងដែនកំណត់ (Performance & Constraints)

វិធីសាស្ត្រ (Method) គុណសម្បត្តិ (Pros) គុណវិបត្តិ (Cons) លទ្ធផលគន្លឹះ (Key Result)
Digital Vision
ការមានចក្ខុវិស័យឌីជីថល
ជួយកំណត់ទិសដៅច្បាស់លាស់ក្នុងការអភិវឌ្ឍសាលារៀនដោយប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា។ វាជាកត្តាជំរុញដ៏សំខាន់សម្រាប់លើកទឹកចិត្តគ្រូបង្រៀន។ ទាមទារឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងមានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ដែលអាចជាបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់អ្នកដែលមិនសូវចេះបច្ចេកវិទ្យា។ ទទួលបានពិន្ទុមធ្យមភាគខ្ពស់ជាងគេបំផុត (x̄=4.38) ស្ថិតក្នុងកម្រិតច្រើន។
Digital Literacy
ចំណេះដឹងឌីជីថល
អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងយល់ដឹង និងអាចប្រើប្រាស់ឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាបានជាក់ស្តែងក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ទាមទារការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រចាំដោយសារបច្ចេកវិទ្យាផ្លាស់ប្តូរលឿន ហើយគ្រូបង្រៀនវ័យចំណាស់អាចមានការលំបាកក្នុងការសម្របខ្លួន។ ទទួលបានពិន្ទុមធ្យមភាគខ្ពស់លំដាប់ទី២ (x̄=4.32) ស្ថិតក្នុងកម្រិតច្រើន។
Digital Learning Culture
ការបង្កើតវប្បធម៌សិក្សាឌីជីថល
លើកកម្ពស់ការរៀនសូត្ររួមគ្នា និងការចែករំលែកចំណេះដឹងរវាងគ្រូបង្រៀនចាស់ និងក្មេង ក្នុងបរិយាកាសការងារប្រចាំថ្ងៃ។ ត្រូវការពេលវេលាយូរក្នុងការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត និងទម្លាប់ធ្វើការងាររបស់បុគ្គលិកទាំងអស់នៅក្នុងស្ថាប័ន។ ទទួលបានពិន្ទុមធ្យមភាគខ្ពស់លំដាប់ទី៣ (x̄=4.20) ស្ថិតក្នុងកម្រិតច្រើន។
Digital Communication
ការទំនាក់ទំនងឌីជីថល
ជួយសម្រួលដល់ការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មាន និងបង្កើនទំនាក់ទំនងល្អរវាងសាលារៀន អាណាព្យាបាល និងសហគមន៍បានយ៉ាងរហ័ស។ អាចមានហានិភ័យទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងព័ត៌មាន និងទាមទារឱ្យមានការជ្រើសរើសបណ្តាញសង្គមឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ទទួលបានពិន្ទុមធ្យមភាគទាបជាងគេបំផុត (x̄=4.11) ស្ថិតក្នុងកម្រិតច្រើន ប៉ុន្តែត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែម។

ការចំណាយលើធនធាន (Resource Cost)៖ ការសិក្សានេះគឺជាការស្រាវជ្រាវបែបបរិមាណ (Quantitative Research) ដែលផ្តោតលើការប្រមូលទិន្នន័យតាមរយៈកម្រងសំណួរ ដូច្នេះការចំណាយធនធានភាគច្រើនគឺផ្តោតលើការចុះប្រមូលទិន្នន័យ និងឧបករណ៍វិភាគទិន្នន័យស្ថិតិ។

៣. ការពិនិត្យសម្រាប់បរិបទកម្ពុជា/អាស៊ីអាគ្នេយ៍

ភាពលំអៀងនៃទិន្នន័យ (Data Bias)៖

ការសិក្សានេះត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងខេត្ត Trang និង Krabi ប្រទេសថៃ ដោយផ្តោតលើគ្រូបង្រៀនកម្រិតមធ្យមសិក្សាចំនួន ៣៣៨ នាក់។ ទិន្នន័យនេះអាចមានភាពលំអៀងទៅលើបរិបទប្រព័ន្ធអប់រំ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យារបស់ប្រទេសថៃ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ប្រទេសកម្ពុជា ព្រោះប្រទេសទាំងពីរមានរចនាសម្ព័ន្ធអប់រំនៅថ្នាក់ខេត្តស្រដៀងគ្នា ហើយកំពុងជួបប្រទះបញ្ហាប្រឈមក្នុងការធ្វើបរិវត្តកម្មឌីជីថលក្នុងវិស័យអប់រំដូចគ្នា។

លទ្ធភាពនៃការអនុវត្ត (Applicability)៖

វិធីសាស្ត្រ និងក្របខ័ណ្ឌនៃការវាយតម្លៃនេះមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការអនុវត្តនៅក្នុងវិស័យអប់រំនៅប្រទេសកម្ពុជា។

ការអនុវត្តក្របខ័ណ្ឌនេះនៅកម្ពុជានឹងជួយពង្រឹងសមត្ថភាពអ្នកគ្រប់គ្រងសាលារៀនឱ្យកាន់តែមានភាពសកម្មក្នុងការដឹកនាំបរិវត្តកម្មឌីជីថល និងលើកកម្ពស់គុណភាពនៃការរៀននិងបង្រៀន។

៤. ផែនការសកម្មភាពសម្រាប់និស្សិត (Actionable Roadmap)

ដើម្បីអនុវត្តតាមការសិក្សានេះ និស្សិតគួរអនុវត្តតាមជំហានខាងក្រោម៖

  1. សិក្សាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថល: ចាប់ផ្តើមដោយការអានអត្ថបទស្រាវជ្រាវពាក់ព័ន្ធនឹងវិមាត្រទាំង៤ នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថល (ចក្ខុវិស័យ ចំណេះដឹង វប្បធម៌ និងការទំនាក់ទំនង) ដោយប្រើប្រាស់ប្រភពទិន្នន័យសិក្សាដូចជា Google ScholarResearchGate
  2. រចនាកម្រងសំណួរវាយតម្លៃ (Questionnaire Design): សម្របកម្រងសំណួរកម្រិត ៥ (5-point Likert scale) ពីឯកសារនេះ ទៅជាភាសាខ្មែរ និងឲ្យស្របនឹងបរិបទកម្ពុជា រួចបង្កើតជាទម្រង់ស្ទង់មតិអនឡាញតាមរយៈកម្មវិធី Google FormsKoboToolbox
  3. កំណត់គំរូ និងការប្រមូលទិន្នន័យ: ជ្រើសរើសក្រុមគោលដៅ ឧទាហរណ៍៖ គ្រូបង្រៀនកម្រិតវិទ្យាល័យនៅរាជធានីភ្នំពេញ ឬខេត្តគោលដៅណាមួយ ដោយប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រជ្រើសរើសគំរូដោយចៃដន្យតាមស្រទាប់ (Stratified Random Sampling) ដើម្បីធានាបាននូវតំណាងត្រឹមត្រូវ។
  4. ការវិភាគទិន្នន័យស្ថិតិ: នាំចេញទិន្នន័យទៅកាន់កម្មវិធី SPSSJamovi ដើម្បីគណនាតម្លៃមធ្យមភាគ (Mean) និងធ្វើការសាកល្បងសម្មតិកម្ម (t-test និង ANOVA) ដើម្បីពិនិត្យមើលភាពខុសគ្នារវាងអាយុ កម្រិតវប្បធម៌ និងទំហំសាលា។
  5. សរសេររបាយការណ៍ និងផ្តល់អនុសាសន៍គោលនយោបាយ: សង្ខេបលទ្ធផលស្រាវជ្រាវ និងសរសេរជាអនុសាសន៍ជាក់ស្តែងសម្រាប់នាយកសាលា និងក្រសួងអប់រំ ដោយផ្តោតលើការកាត់បន្ថយគម្លាតជំនាញឌីជីថលតាមអាយុ និងការជំរុញការប្រើប្រាស់បណ្តាញសង្គមសម្រាប់ការទំនាក់ទំនង។

៥. វាក្យសព្ទបច្ចេកទេស (Technical Glossary)

ពាក្យបច្ចេកទេស ការពន្យល់ជាខេមរភាសា (Khmer Explanation) និយមន័យសាមញ្ញ (Simple Definition)
Digital Leadership សមត្ថភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការយល់ដឹង និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដើម្បីដឹកនាំ គ្រប់គ្រងសាលារៀន ជំរុញការរៀនសូត្រ និងគាំទ្រគ្រូបង្រៀនឱ្យសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។ ដូចជាប្រធានក្រុមកប៉ាល់ដែលចេះប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ GPS ទំនើប ដើម្បីតម្រង់ទិសដៅកប៉ាល់ឱ្យដើរទៅមុខបានលឿន និងសុវត្ថិភាព។
Digital Vision ការមានគោលដៅ និងការមើលឃើញពីអនាគតដ៏ច្បាស់លាស់ក្នុងការនាំយកបច្ចេកវិទ្យាមកអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន ព្រមទាំងអាចបណ្ដុះគំនិត និងលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃឱ្យជឿជាក់ និងដើរតាមគន្លងនៃការផ្លាស់ប្តូរនោះ។ ដូចជាស្ថាបត្យករដែលគូរគំនូរប្លង់ផ្ទះឆ្លាតវៃ (Smart Home) រួចពន្យល់ឱ្យជាងសាងសង់យល់ពីទម្រង់ផ្ទះនោះមុនពេលចាប់ផ្តើមសាងសង់។
Digital Literacy ចំណេះដឹង និងជំនាញក្នុងការប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រ អ៊ីនធឺណិត និងឧបករណ៍ឌីជីថលផ្សេងៗ ក្នុងការបំពេញការងារ គ្រប់គ្រងទិន្នន័យ និងដោះស្រាយបញ្ហាប្រចាំថ្ងៃនៅក្នុងស្ថាប័នប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដូចជាការចេះអាននិងសរសេរអក្សរដែរ ប៉ុន្តែនេះគឺជាការចេះ "អាននិងប្រើប្រាស់" ភាសាបច្ចេកវិទ្យានៅលើកុំព្យូទ័រឬទូរស័ព្ទ។
Digital Learning Culture ការបង្កើតបរិយាកាស និងទម្លាប់នៅក្នុងស្ថាប័ន ដែលបុគ្គលិកទាំងអស់តែងតែប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដើម្បីរៀនសូត្រ ចែករំលែកចំណេះដឹង និងធ្វើការងាររួមគ្នាជាប្រចាំ។ ដូចជាគ្រួសារមួយដែលសមាជិកទាំងអស់តែងតែទម្លាប់អានសៀវភៅជុំគ្នាជារៀងរាល់យប់ ប៉ុន្តែប្តូរមកជាការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ឌីជីថលដើម្បីស្រាវជ្រាវរួមគ្នា។
Stratified random sampling វិធីសាស្ត្រជ្រើសរើសអ្នកចូលរួមក្នុងការស្រាវជ្រាវ ដោយបែងចែកប្រជាជនសរុបជាក្រុមៗជាមុនសិន (ឧទាហរណ៍ តាមទំហំសាលា) រួចទើបចាប់ឆ្នោតជ្រើសរើសអ្នកតំណាងពីក្រុមនីមួយៗ ដើម្បីធានាថាបានទិន្នន័យតំណាងគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ។ ដូចជាការជ្រើសរើសសិស្សតំណាងសាលា ដោយតម្រូវឱ្យជ្រើសរើសសិស្ស ២នាក់ពីថ្នាក់ទី១០ ២នាក់ពីទី១១ និង ២នាក់ពីទី១២ ជាជាងការរើសចៃដន្យ៦នាក់ពីថ្នាក់ណាមួយ។
t-test រូបមន្តស្ថិតិដែលប្រើសម្រាប់ប្រៀបធៀបមើលថាតើ មធ្យមភាគនៃទិន្នន័យពីរក្រុម (ឧទាហរណ៍ ការយល់ឃើញរបស់គ្រូប្រុស និង គ្រូស្រី) ពិតជាមានភាពខុសគ្នាឬអត់នៅក្នុងកម្រិតជាក់លាក់ណាមួយ។ ដូចជាការថ្លឹងទម្ងន់ផ្លែប៉ោម២កន្ត្រកផ្សេងគ្នា ដើម្បីចង់ដឹងថាកន្ត្រកទាំងពីរមានទម្ងន់ខុសគ្នាខ្លាំងកម្រិតណា។
Scheffe’s Method វិធីសាស្ត្រស្ថិតិសម្រាប់ធ្វើការប្រៀបធៀបគូទិន្នន័យច្រើនជាងពីរក្រុម (ឧទាហរណ៍ ប្រៀបធៀបគ្រូមានអាយុ៣ក្រុមខុសគ្នា) ដើម្បីស្វែងរកឱ្យច្បាស់ថា តើក្រុមមួយណាដែលខុសពីក្រុមមួយណា បន្ទាប់ពីធ្វើតេស្ត F-test ដឹងថាមានភាពខុសគ្នារួចមកហើយ។ ដូចជាពេលយើងភ្លក់សម្ល៣ឆ្នាំង ដឹងថាវាមានរសជាតិខុសគ្នា ហើយយើងប្រើវិធីនេះដើម្បីបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថា ឆ្នាំងទី១ខុសពីទី២ ឬទី២ខុសពីទី៣។

៦. ប្រធានបទពាក់ព័ន្ធ (Further Reading)

អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅលើ KhmerResearch ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទនេះ៖

ប្រធានបទ និងសំណួរស្រាវជ្រាវដែលទាក់ទងនឹងឯកសារនេះ ដែលអ្នកអាចស្វែងរកបន្ថែម៖