Original Title: The Use of Management Information Systems (MIS) In Decision Making In The South-West Nigerian Universities
Source: internationalscholarsjournals.org
Disclaimer: Summary generated by AI based on the provided document. Please refer to the original paper for full scientific accuracy.

ការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធព័ត៌មានគ្រប់គ្រង (MIS) ក្នុងការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងសាកលវិទ្យាល័យភាគនិរតីនៃប្រទេសនីហ្សេរីយ៉ា

ចំណងជើងដើម៖ The Use of Management Information Systems (MIS) In Decision Making In The South-West Nigerian Universities

អ្នកនិពន្ធ៖ Ajayi, I. A. (University of Ado-Ekiti, Nigeria), Omirin, Fadekemi F. (University of Ado-Ekiti, Nigeria)

ឆ្នាំបោះពុម្ព៖ 2018, International Journal of Education Research and Reviews

វិស័យសិក្សា៖ Educational Administration

១. សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិ (Executive Summary)

បញ្ហា (The Problem)៖ ការសិក្សានេះវាយតម្លៃអំពីកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធព័ត៌មានគ្រប់គ្រង (MIS) ដើម្បីគាំទ្រដល់ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តលើការរៀបចំផែនការរយៈពេលវែង រយៈពេលខ្លី និងការបែងចែកថវិកានៅតាមសាកលវិទ្យាល័យនានា។

វិធីសាស្ត្រ (The Methodology)៖ ការស្រាវជ្រាវនេះប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រស្ទង់មតិបែបពណ៌នា ដោយប្រមូលទិន្នន័យពីបុគ្គលិកសិក្សាធិការ និងរដ្ឋបាលជាន់ខ្ពស់ចំនួន ៦០០ នាក់ តាមរយៈកម្រងសំណួរ។

លទ្ធផលសំខាន់ៗ (The Verdict)៖

២. ការវិភាគលើប្រសិទ្ធភាព និងដែនកំណត់ (Performance & Constraints)

វិធីសាស្ត្រ (Method) គុណសម្បត្តិ (Pros) គុណវិបត្តិ (Cons) លទ្ធផលគន្លឹះ (Key Result)
Federal Universities (MIS Implementation)
សាកលវិទ្យាល័យសហព័ន្ធ (ការអនុវត្ត MIS)
ទទួលបានការផ្តល់មូលនិធិល្អជាង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការបំពាក់ឧបករណ៍និងប្រព័ន្ធទិន្នន័យ MIS បានប្រសើរជាង។ ការប្រើប្រាស់ MIS សម្រាប់ការរៀបចំថវិកាមានភាពជាក់លាក់ជាង។ ទោះបីជាមានធនធានច្រើនជាងក៏ដោយ ក៏ការប្រើប្រាស់ MIS សម្រាប់ការធ្វើផែនការរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែងនៅតែមិនទាន់បានពេញលេញនិងស្ថិតក្នុងកម្រិតទាបនៅឡើយ។ មានពិន្ទុមធ្យមនៃការប្រើប្រាស់ MIS សម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការរៀបចំថវិកាខ្ពស់ជាង (២២.៨៥)។
State Universities (MIS Implementation)
សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋប្រចាំតំបន់ (ការអនុវត្ត MIS)
អាចធ្វើប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្តង់ដារប្រហាក់ប្រហែលគ្នាក្នុងការរៀបចំផែនការទូទៅ បើធៀបនឹងសាកលវិទ្យាល័យសហព័ន្ធ។ ប្រឈមនឹងកង្វះខាតថវិកា និងសម្ភារៈឧបករណ៍ MIS ដែលធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តពឹងផ្អែកលើទិន្នន័យ ជាពិសេសលើផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុមិនសូវមានប្រសិទ្ធភាព។ មានពិន្ទុមធ្យមនៃការប្រើប្រាស់ MIS សម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការរៀបចំថវិកាទាបជាង (២១.៩១)។

ការចំណាយលើធនធាន (Resource Cost)៖ ការសិក្សានេះបានបញ្ជាក់ពីភាពចាំបាច់ក្នុងការផ្តល់មូលនិធិឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ដល់អង្គភាព MIS ដើម្បីធានាឱ្យមានលំហូរព័ត៌មានល្អ ក៏ដូចជាទាមទារឱ្យមានការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងសមត្ថភាពបុគ្គលិក។

៣. ការពិនិត្យសម្រាប់បរិបទកម្ពុជា/អាស៊ីអាគ្នេយ៍

ភាពលំអៀងនៃទិន្នន័យ (Data Bias)៖

ការសិក្សានេះត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងសាកលវិទ្យាល័យចំនួន ៤ ស្ថិតនៅតំបន់ភាគនិរតីនៃប្រទេសនីហ្សេរីយ៉ា ដោយប្រមូលទិន្នន័យពីបុគ្គលិករដ្ឋបាលចំនួន ៦០០ នាក់។ ទោះបីជាបរិបទភូមិសាស្ត្រខុសគ្នាក៏ពិតមែន ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ប្រទេសកម្ពុជា ដោយសារប្រព័ន្ធអប់រំនៅប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ទាំងពីរនេះតែងប្រឈមនឹងបញ្ហាស្រដៀងគ្នា ដូចជាកង្វះខាតថវិកា និងបញ្ហាចំណេះដឹងបច្ចេកវិទ្យាក្នុងចំណោមបុគ្គលិកចាស់ៗ។

លទ្ធភាពនៃការអនុវត្ត (Applicability)៖

វិធីសាស្ត្រនៃការវាយតម្លៃលើការប្រើប្រាស់ MIS នេះគឺមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងស្ថាប័នឧត្តមសិក្សានៅកម្ពុជា។

សរុបមក ការជំរុញឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងសាកលវិទ្យាល័យនៅកម្ពុជាសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ (Data-driven decision making) តាមរយៈប្រព័ន្ធ MIS នឹងជួយកាត់បន្ថយការខ្ជះខ្ជាយធនធាន និងបង្កើនគុណភាពអប់រំបានយ៉ាងច្រើន។

៤. ផែនការសកម្មភាពសម្រាប់និស្សិត (Actionable Roadmap)

ដើម្បីអនុវត្តតាមការសិក្សានេះ និស្សិតគួរអនុវត្តតាមជំហានខាងក្រោម៖

  1. វាយតម្លៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងតម្រូវការបច្ចុប្បន្ន: ប្រើប្រាស់កម្រងសំណួរស្រដៀងនឹង Management Information System and Decision-Making Questionnaire (MISDQ) ដើម្បីស្ទង់មតិបុគ្គលិករដ្ឋបាល និងប្រធានដេប៉ាតឺម៉ង់អំពីកម្រិតនៃការយល់ដឹង និងបញ្ហាប្រឈមក្នុងការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័រនាពេលបច្ចុប្បន្ន។
  2. រៀបចំ និងអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្នូល: សហការជាមួយអ្នកជំនាញ IT ឬក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅ ដើម្បីដំឡើងប្រព័ន្ធ University Management System (UMS) ដែលផ្តោតលើម៉ូឌុលសំខាន់ៗចំនួន៣៖ ការចុះឈ្មោះនិស្សិត ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងការធ្វើផែនការថវិកា។
  3. បណ្តុះបណ្តាលសមត្ថភាពបុគ្គលិកជាប្រចាំ: រៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាល In-service Training និងការលើកកម្ពស់ចំណេះដឹង Computer Literacy ដល់អ្នកគ្រប់គ្រង និងលេខាធិការដ្ឋាន ដើម្បីធានាថាពួកគេមានសមត្ថភាពទាញយក និងវិភាគទិន្នន័យពី MIS មកប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃ។
  4. បង្កើតគោលនយោបាយតម្រូវការទិន្នន័យសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត: ដាក់ចេញនូវគោលការណ៍កាតព្វកិច្ចដែលតម្រូវឱ្យរាល់ការស្នើសុំថវិកា ការបើកមុខជំនាញថ្មី ឬការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ត្រូវតែមានភ្ជាប់មកជាមួយនូវទិន្នន័យគាំទ្រ និងការព្យាករណ៍ដែលទាញយកចេញពីកញ្ចប់ទិន្នន័យ MIS Database របស់សាកលវិទ្យាល័យ។
  5. ត្រួតពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងកែលម្អប្រព័ន្ធ: បង្កើតក្រុមការងារ MIS Audit Taskforce ដើម្បីតាមដានគុណភាពនៃទិន្នន័យដែលបានបញ្ចូល និងធ្វើការកែលម្អប្រព័ន្ធជាប្រចាំ (Upgrade) ព្រមទាំងធានាថាព័ត៌មានមានសុវត្ថិភាព ភាពត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលាសម្រាប់ការប្រើប្រាស់។

៥. វាក្យសព្ទបច្ចេកទេស (Technical Glossary)

ពាក្យបច្ចេកទេស ការពន្យល់ជាខេមរភាសា (Khmer Explanation) និយមន័យសាមញ្ញ (Simple Definition)
Management Information Systems (MIS) (ប្រព័ន្ធព័ត៌មានគ្រប់គ្រង) ប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័រ និងនីតិវិធីដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីប្រមូល ដំណើរការ រក្សាទុក និងចែកចាយព័ត៌មាន ដើម្បីជួយដល់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការសម្រេចចិត្តរៀបចំផែនការ និងត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការក្នុងស្ថាប័ន។ ដូចជាខួរក្បាលកណ្តាលរបស់សាលារៀនដែលចងចាំរាល់ទិន្នន័យសិស្ស និងហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីប្រាប់នាយកសាលាថាត្រូវធ្វើអ្វីបន្តទៀត។
Stratified random sampling (ការជ្រើសរើសសំណាកដោយចៃដន្យជាស្រទាប់) វិធីសាស្ត្រស្រាវជ្រាវដែលគេបែងចែកប្រជាជនគោលដៅជាក្រុមតូចៗ (ស្រទាប់) ទៅតាមលក្ខណៈជាក់លាក់ (ឧ. សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋ និងសហព័ន្ធ) មុននឹងជ្រើសរើសសំណាកដោយចៃដន្យពីក្រុមនីមួយៗនោះ។ ដូចជាការភ្លក់សម្លដោយដួសយកសាច់ខ្លះ បន្លែខ្លះ និងទឹកខ្លះ ដើម្បីធានាថាបានភ្លក់គ្រប់រសជាតិពិតប្រាកដ។
t-test statistics (ស្ថិតិតេស្តប្រភេទ t) វិធីសាស្ត្រស្ថិតិដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីប្រៀបធៀបតម្លៃមធ្យមនៃក្រុមចំនួនពីរ ដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើក្រុមទាំងពីរនោះពិតជាមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងសំខាន់តាមលក្ខណៈស្ថិតិ ឬគ្រាន់តែជារឿងចៃដន្យ។ ដូចជាការថ្លឹងទម្ងន់ផ្លែប៉ោមពីរថង់ផ្សេងគ្នា ដើម្បីចង់ដឹងថាតើថង់មួយពិតជាធ្ងន់ជាងថង់មួយទៀតមែនឬអត់។
Full-time equivalent (FTE) (សមមូលពេញម៉ោង) រង្វាស់ដែលប្រើដើម្បីបំប្លែងបន្ទុកការងាររបស់បុគ្គលិក ឬម៉ោងសិក្សារបស់និស្សិតក្រៅម៉ោង ទៅជាចំនួនស្មើគ្នានឹងអ្នកដែលធ្វើការ ឬសិក្សាពេញម៉ោង ដើម្បីងាយស្រួលក្នុងការគណនាអត្រាគ្រូធៀបនឹងសិស្ស។ ដូចជាការរាប់អ្នកធ្វើការកន្លះថ្ងៃចំនួន២នាក់ ថានឹងស្មើនឹងអ្នកធ្វើការពេញមួយថ្ងៃចំនួន១នាក់។
Long-term planning (ការរៀបចំផែនការរយៈពេលវែង) ដំណើរការនៃការកំណត់គោលដៅ និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ស្ថាប័នសម្រាប់រយៈពេលច្រើនឆ្នាំទៅមុខ ដូចជាការសាងសង់អគារថ្មី ការបើកមហាវិទ្យាល័យថ្មី ឬការប៉ាន់ស្មានចំនួននិស្សិតនាពេលអនាគត។ ដូចជាការគូសប្លង់សាងសង់ផ្ទះមួយខ្នង ដោយគិតទុកមុនថានឹងត្រូវការពង្រីកបន្ទប់បន្ថែមនៅ១០ឆ្នាំក្រោយ។
Conditioned viewing (ការសង្កេតដោយមានលក្ខខណ្ឌ) ការបើកចំហរទទួលយកព័ត៌មានដែលផ្តោតលើប្រធានបទ ឬវិស័យជាក់លាក់ណាមួយ ប៉ុន្តែមិនទាន់មានការស្វែងរកយ៉ាងសកម្មដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់ណាមួយនៅឡើយទេ។ ដូចជាពេលយើងដើរមើលទូរស័ព្ទក្នុងហាងដោយដឹងថាចង់បានម៉ាកអ្វី ប៉ុន្តែមិនទាន់សម្រេចចិត្តថានឹងទិញម៉ូដែលណាមួយនៅឡើយ។

៦. ប្រធានបទពាក់ព័ន្ធ (Further Reading)

អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅលើ KhmerResearch ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទនេះ៖

ប្រធានបទ និងសំណួរស្រាវជ្រាវដែលទាក់ទងនឹងឯកសារនេះ ដែលអ្នកអាចស្វែងរកបន្ថែម៖