Original Title: การพัฒนาองค์ประกอบและตัวบ่งชี้ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารโรงเรียนประถมศึกษา ในสามจังหวัดชายแดนภาคใต้ (Development of Factors and Indicators of Strategic Leadership of Primary School Administrators in the Three Southern Border Provinces)
Source: backoffice.thaiedresearch.org
Disclaimer: Summary generated by AI based on the provided document. Please refer to the original paper for full scientific accuracy.

ការអភិវឌ្ឍកត្តា និងសូចនាករនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសាលាបឋមសិក្សានៅខេត្តព្រំដែនភាគខាងត្បូងទាំងបី

ចំណងជើងដើម៖ การพัฒนาองค์ประกอบและตัวบ่งชี้ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารโรงเรียนประถมศึกษา ในสามจังหวัดชายแดนภาคใต้ (Development of Factors and Indicators of Strategic Leadership of Primary School Administrators in the Three Southern Border Provinces)

អ្នកនិពន្ធ៖ Chanat Promsri (Hatyai University)

ឆ្នាំបោះពុម្ព៖ 2017

វិស័យសិក្សា៖ Educational Administration

១. សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិ (Executive Summary)

បញ្ហា (The Problem)៖ ការសិក្សានេះដោះស្រាយតម្រូវការក្នុងការអភិវឌ្ឍ និងធ្វើសុពលភាពកត្តា និងសូចនាករនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងសាលាបឋមសិក្សាដែលប្រតិបត្តិការក្នុងបរិបទដ៏ស្មុគស្មាញនៃខេត្តព្រំដែនភាគខាងត្បូងទាំងបីរបស់ប្រទេសថៃ។

វិធីសាស្ត្រ (The Methodology)៖ អ្នកស្រាវជ្រាវបានប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រចម្រុះដោយរួមបញ្ចូលការសម្ភាសន៍អ្នកជំនាញ ការវិភាគកត្តា និងការធ្វើសុពលភាពជាមួយក្រុមគោលដៅ។

លទ្ធផលសំខាន់ៗ (The Verdict)៖

២. ការវិភាគលើប្រសិទ្ធភាព និងដែនកំណត់ (Performance & Constraints)

វិធីសាស្ត្រ (Method) គុណសម្បត្តិ (Pros) គុណវិបត្តិ (Cons) លទ្ធផលគន្លឹះ (Key Result)
Exploratory Factor Analysis (EFA)
ការវិភាគកត្តាស្វែងរកដើម្បីចងក្រងសូចនាករ
ជួយកាត់បន្ថយភាពស្មុគស្មាញនៃទិន្នន័យ និងចងក្រងអថេរទៅជាក្រុមដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាពិតប្រាកដផ្អែកលើទិន្នន័យជាក់ស្តែង។ ទាមទារទំហំសំណាកធំ (យ៉ាងតិច ២០០ នាក់) និងពឹងផ្អែកខ្លាំងលើភាពត្រឹមត្រូវនៃការឆ្លើយតបរបស់អ្នកចូលរួម។ បានទាញយកកត្តាចម្បងចំនួន ៣ កត្តារងចំនួន ១១ និងសូចនាករចំនួន ៧៣ ដែលមានតម្លៃ Eigenvalues ខ្ពស់ជាង ១.០។
Content Validity Index (CVI)
ការវាយតម្លៃសុពលភាពមាតិកាដោយអ្នកជំនាញ
ធានាថាសូចនាករដែលបានបង្កើតមានភាពត្រឹមត្រូវតាមទ្រឹស្តី មុនពេលយកទៅធ្វើតេស្តជាក់ស្តែង។ លទ្ធផលអាចមានភាពលម្អៀងអាស្រ័យលើការយល់ឃើញ និងបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកជំនាញនីមួយៗ។ ទទួលបានសន្ទស្សន៍សុពលភាពមាតិកាសរុប (S-CVI) ស្មើនឹង ០.៩៤ ដែលបញ្ជាក់ថាមានសុពលភាពខ្ពស់។
Concurrent Validation (Known Group Technique)
ការផ្ទៀងផ្ទាត់សុពលភាពស្របពេលជាមួយក្រុមដែលដឹងច្បាស់
បញ្ជាក់ថាសូចនាករពិតជាអាចអនុវត្តបាន និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខណៈរបស់អ្នកដឹកនាំឆ្នើមក្នុងពិភពពិត។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការជ្រើសរើសអ្នកចូលរួមក្នុង "ក្រុមដឹងច្បាស់" (អ្នកមានស្នាដៃលេចធ្លោ) គឺមានការលំបាក និងប្រើប្រាស់ពេលវេលាយូរ។ ការធ្វើតេស្ត t-test បង្ហាញថាក្រុមអ្នកដឹងច្បាស់យល់ព្រមទាំងស្រុងលើសូចនាករទាំង ៧៣ ក្នុងកម្រិតស្ថិតិ 0.01។

ការចំណាយលើធនធាន (Resource Cost)៖ ការស្រាវជ្រាវនេះទាមទារធនធានចម្បងលើការប្រមូលទិន្នន័យពីក្រុមគោលដៅធំៗ និងការប្រើប្រាស់កម្មវិធីស្ថិតិសម្រាប់ការវិភាគកត្តា។

៣. ការពិនិត្យសម្រាប់បរិបទកម្ពុជា/អាស៊ីអាគ្នេយ៍

ភាពលំអៀងនៃទិន្នន័យ (Data Bias)៖

ការសិក្សានេះត្រូវបានធ្វើឡើងយ៉ាងផ្តាច់មុខនៅខេត្តព្រំដែនភាគខាងត្បូងចំនួន ៣ របស់ប្រទេសថៃ (ប៉ាត់តានី យ៉ាឡា និងនរាធិវាស) ដែលជាតំបន់មានបរិបទពហុវប្បធម៌ សាសនា (ភាគច្រើនជាជនជាតិម៉ាឡេមូស្លីម) និងមានបញ្ហាសន្តិសុខ។ សម្រាប់ប្រទេសកម្ពុជា ទោះបីជាមិនមានបញ្ហាសន្តិសុខស្រដៀងគ្នាក្តី ប៉ុន្តែសូចនាករដែលសង្កត់ធ្ងន់លើការគ្រប់គ្រងតាម "បរិបទពហុវប្បធម៌" គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសាលារៀននៅតំបន់ដែលមានជនជាតិដើមភាគតិច ឬសហគមន៍ឥស្លាមនៅកម្ពុជា។

លទ្ធភាពនៃការអនុវត្ត (Applicability)៖

សូចនាករនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រនេះ មានប្រយោជន៍យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពអ្នកគ្រប់គ្រងសាលារៀននៅកម្ពុជា ពិសេសក្នុងការកែទម្រង់សាលារៀនជំនាន់ថ្មី។

ជារួម ការអនុវត្តតាមសូចនាករទាំងនេះនឹងជួយឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងសាលានៅកម្ពុជាមានចក្ខុវិស័យវែងឆ្ងាយ ចេះធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ និងដឹកនាំសាលារៀនឆ្ពោះទៅរកស្តង់ដារគុណភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

៤. ផែនការសកម្មភាពសម្រាប់និស្សិត (Actionable Roadmap)

ដើម្បីអនុវត្តតាមការសិក្សានេះ និស្សិតគួរអនុវត្តតាមជំហានខាងក្រោម៖

  1. សិក្សាមូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ: និស្សិតត្រូវអានសៀវភៅ និងស្រាវជ្រាវអំពីអថេរនៃការគ្រប់គ្រង (Strategic Management) ដូចជាការវិភាគ SWOT Analysis ការរៀបចំចក្ខុវិស័យ និងការវាយតម្លៃប្រតិបត្តិការសាលារៀន។
  2. ហ្វឹកហាត់ប្រើប្រាស់កម្មវិធីស្ថិតិ: រៀនប្រើប្រាស់កម្មវិធី SPSS ជាពិសេសមុខងារ Exploratory Factor Analysis (EFA) ការធ្វើតេស្ត KMO and Bartlett's Test និងការរកភាពជឿជាក់ Cronbach's Alpha
  3. បន្សាំសូចនាករមកបរិបទកម្ពុជា: យកសូចនាករទាំង ៧៣ ពីការសិក្សានេះ មកបកប្រែ និងកែសម្រួល រួចអញ្ជើញអ្នកជំនាញអប់រំនៅកម្ពុជាចំនួន ៥-៩ នាក់ ដើម្បីវាយតម្លៃសុពលភាព Content Validity Index (CVI)
  4. ប្រមូលទិន្នន័យសាកល្បង (Pilot Test): ចុះប្រមូលទិន្នន័យសាកល្បងជាមួយនាយកសាលាបឋមសិក្សាចំនួន ៣០ នាក់ នៅក្នុងខេត្តគោលដៅរបស់កម្ពុជា ដើម្បីវាយតម្លៃភាពជឿជាក់នៃកម្រងសំណួរ មុននឹងចុះប្រមូលទិន្នន័យទ្រង់ទ្រាយធំ។
  5. វិភាគទិន្នន័យ និងផ្តល់អនុសាសន៍ជាក់ស្តែង: អនុវត្តការវិភាគទិន្នន័យដែលប្រមូលបាន ទាញយកកត្តាសំខាន់ៗ និងសរសេរជារបាយការណ៍ស្រាវជ្រាវដើម្បីផ្តល់ជូនមន្ទីរអប់រំខេត្តក្នុងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពនាយកសាលា។

៥. វាក្យសព្ទបច្ចេកទេស (Technical Glossary)

ពាក្យបច្ចេកទេស ការពន្យល់ជាខេមរភាសា (Khmer Explanation) និយមន័យសាមញ្ញ (Simple Definition)
Strategic Leadership ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលផ្តោតលើការរៀបចំផែនការរយៈពេលវែង ការកំណត់ចក្ខុវិស័យ ការវិភាគបរិយាកាសស្ថាប័ន និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីសម្រេចគោលដៅ និងអភិវឌ្ឍស្ថាប័នប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ដូចជាប្រធានក្រុមកប៉ាល់ដែលមិនត្រឹមតែបញ្ជាកូនចៅឱ្យចែវទូកទេ តែថែមទាំងចេះមើលត្រីវិស័យ និងព្យាករណ៍អាកាសធាតុដើម្បីបើកទូកទៅដល់គោលដៅដោយសុវត្ថិភាព។
Exploratory Factor Analysis (EFA) វិធីសាស្ត្រស្ថិតិដែលប្រើសម្រាប់បង្រួមអថេរ ឬសំណួរជាច្រើនទៅជាក្រុម ឬកត្តាធំៗពីរបីដែលទាក់ទងគ្នា ដើម្បីងាយស្រួលក្នុងការសិក្សានិងបង្កើតជារចនាសម្ព័ន្ធទ្រឹស្តី។ ដូចជាការរៀបចំទូខោអាវដែលរញ៉េរញ៉ៃ ដោយដាក់ខោជាមួយខោ អាវជាមួយអាវ ដើម្បីងាយស្រួលរកនិងចាត់ថ្នាក់។
Content Validity Index (CVI) រង្វាស់ស្ថិតិដែលបញ្ជាក់ថា សំណួរ ឬសូចនាករក្នុងកម្រងសំណួរពិតជាអាចវាស់វែងនូវអ្វីដែលអ្នកស្រាវជ្រាវចង់វាស់វែងប្រាកដមែន ដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃនិងឯកភាពពីក្រុមអ្នកជំនាញ។ ដូចជាការយកមាសទៅឱ្យជាងមាសពិនិត្យដើម្បីបញ្ជាក់ថាវាជាមាសសុទ្ធពិតប្រាកដ មុននឹងយកទៅលក់លើទីផ្សារ។
Concurrent Validity ការបញ្ជាក់ភាពត្រឹមត្រូវនៃឧបករណ៍ស្រាវជ្រាវ (ដូចជាកម្រងសំណួរ) ដោយយកលទ្ធផលទៅប្រៀបធៀបជាមួយក្រុមមនុស្សដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិ ឬសមត្ថភាពនោះពិតប្រាកដរួចទៅហើយនៅក្នុងពិភពពិត។ ដូចជាការយកម៉ាស៊ីនវាស់សម្ពាធឈាមថ្មីទៅវាស់ធៀបជាមួយម៉ាស៊ីនស្តង់ដារនៅមន្ទីរពេទ្យ ដើម្បីមើលថាតើវាបង្ហាញលទ្ធផលត្រឹមត្រូវដូចគ្នាឬអត់។
Known Group Technique វិធីសាស្ត្រនៃការជ្រើសរើសក្រុមគោលដៅជាក់លាក់ណាមួយ ដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិ សមត្ថភាព ឬស្នាដៃលេចធ្លោរួចជាស្រេច ដើម្បីយកមកធ្វើតេស្តឬផ្ទៀងផ្ទាត់ឧបករណ៍ស្រាវជ្រាវថាតើអាចបែងចែកក្រុមនោះបានល្អឬទេ។ ដូចជាការសាកល្បងលំហាត់ប្រឡងសិស្សពូកែ ដោយយកទៅឱ្យសិស្សដែលធ្លាប់បានមេដាយមាសធ្វើសិន ដើម្បីវាយតម្លៃថាលំហាត់នោះពិតជាស័ក្តិសមសម្រាប់វាយតម្លៃសិស្សពូកែមែន។
Factor Loading តម្លៃស្ថិតិដែលបង្ហាញពីកម្រិតនៃទំនាក់ទំនងរវាងអថេរ (សំណួរ) នីមួយៗទៅនឹងកត្តាចម្បងរបស់វា តម្លៃកាន់តែខិតជិត 1 មានន័យថាអថេរនោះមានឥទ្ធិពលខ្លាំងក្នុងការពណ៌នាពីកត្តានោះ។ ដូចជាទម្ងន់នៃគ្រឿងផ្សំនីមួយៗនៅក្នុងស៊ុបមួយឆ្នាំង បើដាក់អំបិលច្រើន នោះស៊ុបនឹងមានរសជាតិប្រៃខ្លាំង (អំបិលមានឥទ្ធិពល ឬ Factor Loading ខ្ពស់លើរសជាតិប្រៃ)។
SWOT Analysis ឧបករណ៍សម្រាប់វិភាគស្ថានភាពរបស់ស្ថាប័នដោយផ្តោតលើការវាយតម្លៃកត្តាខាងក្នុងរួមមាន ចំណុចខ្លាំង (Strengths) និងចំណុចខ្សោយ (Weaknesses) ព្រមទាំងកត្តាខាងក្រៅរួមមាន ឱកាស (Opportunities) និងការគំរាមកំហែង (Threats)។ ដូចជាការពិនិត្យមើលកម្លាំងសុខភាពខ្លួនឯងផង និងមើលស្ថានភាពផ្លូវដែលត្រូវរត់ផង មុននឹងសម្រេចចិត្តចូលរួមការប្រកួតរត់ម៉ារ៉ាតុង។

៦. ប្រធានបទពាក់ព័ន្ធ (Further Reading)

អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅលើ KhmerResearch ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទនេះ៖

ប្រធានបទ និងសំណួរស្រាវជ្រាវដែលទាក់ទងនឹងឯកសារនេះ ដែលអ្នកអាចស្វែងរកបន្ថែម៖