បញ្ហា (The Problem)៖ ការសិក្សានេះមានគោលបំណងស្វែងយល់ពីកម្រិតនៃតម្រូវការរំពឹងទុក និងស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៃការផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍សុខុមាលភាព (Fringe Benefits) ដល់ពលទាហានប្រចាំការនៅកងកម្លាំង Burapa ព្រមទាំងប្រៀបធៀបគម្លាតរវាងកត្តាទាំងពីរនេះ។
វិធីសាស្ត្រ (The Methodology)៖ ការស្រាវជ្រាវនេះប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្របរិមាណ (Quantitative Method) ដោយប្រមូលទិន្នន័យតាមរយៈកម្រងសំណួរ និងវិភាគដោយប្រើប្រាស់ស្ថិតិពិពណ៌នា និងស្ថិតិអនុមាន។
លទ្ធផលសំខាន់ៗ (The Verdict)៖
| វិធីសាស្ត្រ (Method) | គុណសម្បត្តិ (Pros) | គុណវិបត្តិ (Cons) | លទ្ធផលគន្លឹះ (Key Result) |
|---|---|---|---|
| Descriptive Statistics ការវិភាគស្ថិតិពិពណ៌នា (មធ្យមភាគ, ភាគរយ, គម្លាតស្តង់ដារ) |
ផ្តល់នូវរូបភាពជារួមយ៉ាងច្បាស់លាស់អំពីប្រវត្តិរូបអ្នកចូលរួម និងកម្រិតជាមធ្យមនៃតម្រូវការនិងការផ្តល់ជាក់ស្តែង។ ងាយស្រួលយល់សម្រាប់អ្នកធ្វើគោលនយោបាយ។ | មិនអាចបញ្ជាក់ពីទំនាក់ទំនងស៊ីជម្រៅ ឬប្រាប់ថាគម្លាតដែលមាននោះពិតជាមានអត្ថន័យតាមក្បួនស្ថិតិឬយ៉ាងណានោះទេ។ | បានបង្ហាញថា អត្ថប្រយោជន៍ផ្នែកអប់រំទទួលបានពិន្ទុខ្ពស់ជាងគេទាំងការរំពឹងទុក (Mean=3.87) និងការផ្តល់ជាក់ស្តែង (Mean=3.92)។ |
| Dependent t-test for Paired Samples ការធ្វើតេស្ត t-test សម្រាប់គំរូទិន្នន័យគូ |
អាចបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់លាស់តាមក្បួនវិទ្យាសាស្ត្រថា តើគម្លាតរវាងអ្វីដែលទាហានចង់បាន និងអ្វីដែលទាហានទទួលបាន ពិតជាមានភាពខុសគ្នាជារួមឬទេ។ | ទាមទារឲ្យទិន្នន័យមានការចែកចាយជាលក្ខណៈធម្មតា (Normal Distribution) និងតម្រូវឲ្យប្រើប្រាស់កម្មវិធីកុំព្យូទ័រសម្រាប់គណនា។ | បានរកឃើញគម្លាតអវិជ្ជមានយ៉ាងសំខាន់លើផ្នែកកន្លែងស្នាក់នៅ (Accommodation) ក្នុងកម្រិត p < .05 ខណៈផ្នែកផ្សេងទៀតមិនមានភាពខុសគ្នាជាអត្ថន័យស្ថិតិឡើយ។ |
ការចំណាយលើធនធាន (Resource Cost)៖ ការស្រាវជ្រាវនេះមិនបានបញ្ជាក់ពីការចំណាយថវិកាជាក់លាក់នោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារវាជាការស្រាវជ្រាវបរិមាណ វាទាមទារធនធានសម្រាប់ការចុះប្រមូលទិន្នន័យផ្ទាល់ និងកម្មវិធីកុំព្យូទ័រសម្រាប់វិភាគទិន្នន័យ។
ការសិក្សានេះត្រូវបានធ្វើឡើងផ្តាច់មុខលើពលទាហានបុរសចំនួន ១៤៣ នាក់ ដែលឈរជើងនៅកងកម្លាំង Burapa (ខេត្តស្រះកែវ ជាប់ព្រំដែនកម្ពុជា) ក្នុងឆ្នាំ២០១៦។ ទិន្នន័យនេះអាចមានភាពលំអៀង ដោយសារវាឆ្លុះបញ្ចាំងតែពីបរិបទយោធានៅតំបន់ព្រំដែនជាក់លាក់មួយ មិនតំណាងឲ្យកងទ័ពថៃទាំងមូលឡើយ។ សម្រាប់កម្ពុជា ការយល់ដឹងពីបញ្ហានេះមានសារៈសំខាន់ ព្រោះកម្ពុជាក៏មានកងកម្លាំងឈរជើងតាមព្រំដែនដែលប្រឈមមុខនឹងកង្វះខាតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងកន្លែងស្នាក់នៅស្រដៀងគ្នានេះ។
វិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃនិងសូចនាករទាំង៧ នៃការសិក្សានេះ មានប្រយោជន៍យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅក្នុងស្ថាប័នកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ និងស្ថាប័នរដ្ឋនៅកម្ពុជា។
សរុបមក ការអនុវត្តគំរូវាយតម្លៃគម្លាតនេះ (Gap Analysis) អាចជួយស្ថាប័នរដ្ឋនិងឯកជននៅកម្ពុជា ធ្វើការបែងចែកកញ្ចប់ថវិកាសុខុមាលភាពឲ្យចំគោលដៅ ដើម្បីលើកកម្ពស់សីលធម៌ការងារ។
ដើម្បីអនុវត្តតាមការសិក្សានេះ និស្សិតគួរអនុវត្តតាមជំហានខាងក្រោម៖
| ពាក្យបច្ចេកទេស | ការពន្យល់ជាខេមរភាសា (Khmer Explanation) | និយមន័យសាមញ្ញ (Simple Definition) |
|---|---|---|
| Fringe Benefits | ជាអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមក្រៅពីប្រាក់បៀវត្សរ៍គោល ដែលស្ថាប័នឬក្រុមហ៊ុនផ្តល់ជូនបុគ្គលិក ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងជួយសម្រួលដល់ជីវភាពរស់នៅ ដូចជាធានារ៉ាប់រងសុខភាព កន្លែងស្នាក់នៅ ការអប់រំ និងប្រាក់សោធននិវត្តន៍។ | ដូចជាការទទួលបានកាដូឬរង្វាន់បន្ថែមលើប្រាក់ខែប្រចាំខែ ដើម្បីធ្វើឱ្យយើងកាន់តែមានកម្លាំងចិត្តធ្វើការនៅកន្លែងនោះ។ |
| Dependent t-test for paired samples | ជាវិធីសាស្ត្រស្ថិតិអនុមានមួយប្រើសម្រាប់ប្រៀបធៀបមធ្យមភាគនៃទិន្នន័យពីរក្រុមដែលជាប់ទាក់ទងគ្នា (ឧទាហរណ៍៖ ទិន្នន័យបានពីបុគ្គលម្នាក់ៗទាក់ទងនឹង 'ការរំពឹងទុក' ប្រៀបធៀបនឹង 'ការទទួលបានជាក់ស្តែង') ដើម្បីមើលថាតើវាមានគម្លាតខុសគ្នាជាអត្ថន័យស្ថិតិឬអត់។ | ដូចជាការថ្លឹងទម្ងន់មនុស្សម្នាក់មុនពេលហាត់ប្រាណ និងក្រោយពេលហាត់ប្រាណ ដើម្បីចង់ដឹងថាទម្ងន់របស់គាត់ពិតជាបានផ្លាស់ប្តូរមែនឬទេ។ |
| ERG Theory | ទ្រឹស្តីចិត្តសាស្ត្ររបស់លោក Alderfer ដែលបែងចែកតម្រូវការមនុស្សជា៣កម្រិតគឺ អត្ថិភាព (Existence) ទំនាក់ទំនង (Relatedness) និងការរីកចម្រើន (Growth) ហើយបញ្ជាក់ថាមនុស្សអាចមានតម្រូវការច្រើនកម្រិតក្នុងពេលតែមួយដោយមិនចាំបាច់រង់ចាំកម្រិតណាមួយពេញលេញសិននោះទេ។ | ដូចជាការលេងហ្គេមដែលយើងមិនចាំបាច់ឆ្លងវគ្គមួយទៅវគ្គមួយតាមលំដាប់នោះទេ គឺយើងអាចចង់បានទាំងអាវុធការពារខ្លួន និងការឡើងកម្រិត (Level) ក្នុងពេលតែមួយបាន។ |
| Two-Factor Theory | ទ្រឹស្តីរបស់លោក Herzberg ដែលពន្យល់ថា កត្តាដែលធ្វើឲ្យបុគ្គលិកពេញចិត្តនឹងការងារ (Motivation Factors ដូចជាភាពជោគជ័យ និងការទទួលស្គាល់) គឺខុសគ្នាដាច់ពីកត្តាដែលធ្វើឲ្យពួកគេមិនពេញចិត្ត (Hygiene Factors ដូចជាប្រាក់ខែទាប និងលក្ខខណ្ឌការងារមិនល្អ)។ ការផ្តល់តែលក្ខខណ្ឌការងារល្អគ្រាន់តែទប់ស្កាត់ការមិនពេញចិត្ត តែមិនប្រាកដថាអាចបង្កើតការពេញចិត្តបានទេ។ | ដូចជាការញ៉ាំបាយ ម្ហូបឆ្ងាញ់ធ្វើឲ្យយើងសប្បាយចិត្ត (កត្តាជំរុញ) ប៉ុន្តែបើចានមិនស្អាតយើងនឹងខឹង (កត្តាអនាម័យ)។ ទោះបីចានស្អាត ក៏មិនប្រាកដថាម្ហូបនឹងមានរសជាតិឆ្ងាញ់ដែរ។ |
| Physiological Needs | ជាតម្រូវការមូលដ្ឋានបំផុតរបស់មនុស្សក្នុងការរស់រានមានជីវិត យោងតាមទ្រឹស្តីរបស់ Maslow ដូចជាចំណីអាហារ ទឹក ខ្យល់ដកដង្ហើម និងកន្លែងស្នាក់នៅ។ ប្រសិនបើមិនបានបំពេញតម្រូវការនេះទេ មនុស្សមិនអាចគិតពីការជំរុញកម្លាំងចិត្តក្នុងកម្រិតបន្ទាប់ទៀតបានឡើយ។ | ដូចជាទូរស័ព្ទដៃដែលត្រូវតែមានថ្មសិន (តម្រូវការមូលដ្ឋាន) ទើបយើងអាចបើកលេងហ្គេម ឬចូលអ៊ីនធឺណិតបាន។ |
| Inferential Statistics | ជាប្រភេទនៃការវិភាគស្ថិតិដែលប្រើប្រាស់ទិន្នន័យពីក្រុមគំរូ (Sample) ដើម្បីធ្វើការទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋាន ឬធ្វើការប៉ាន់ស្មានលទ្ធផលទៅលើប្រជាជនគោលដៅទាំងមូល ដោយផ្អែកលើទ្រឹស្តីប្រូបាប៊ីលីតេ។ | ដូចជាការភ្លក់ទឹកសម្លតែមួយស្លាបព្រា ដើម្បីដឹងថាទឹកសម្លមួយឆ្នាំងនោះមានរសជាតិយ៉ាងម៉េច ដោយមិនចាំបាច់ផឹកវាទាំងអស់នោះទេ។ |
អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅលើ KhmerResearch ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទនេះ៖
ប្រធានបទ និងសំណួរស្រាវជ្រាវដែលទាក់ទងនឹងឯកសារនេះ ដែលអ្នកអាចស្វែងរកបន្ថែម៖
