បញ្ហា (The Problem)៖ ការស្រាវជ្រាវនេះមានគោលបំណងពិនិត្យមើលកម្រិតនៃការលើកទឹកចិត្ត និងស្មារតីក្នុងការបំពេញការងារ ព្រមទាំងទំនាក់ទំនងរវាងកត្តាទាំងពីរនេះ របស់នាយទាហានរង (Non-commissioned officers) នៅកងវរសេនាតូចកាំភ្លើងធំការពារអាកាសទី៤។
វិធីសាស្ត្រ (The Methodology)៖ ការសិក្សានេះប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រស្រាវជ្រាវបរិមាណ (Quantitative Research) ដោយប្រមូលទិន្នន័យពីនាយទាហានរងចំនួន ១៣០ នាក់ តាមរយៈការឆ្លើយកម្រងសំណួរ។
លទ្ធផលសំខាន់ៗ (The Verdict)៖
| វិធីសាស្ត្រ (Method) | គុណសម្បត្តិ (Pros) | គុណវិបត្តិ (Cons) | លទ្ធផលគន្លឹះ (Key Result) |
|---|---|---|---|
| Descriptive Statistics (Mean and Standard Deviation) ស្ថិតិពណ៌នា (មធ្យមភាគ និងគម្លាតស្តង់ដារ) |
ងាយស្រួលយល់ និងផ្តល់រូបភាពច្បាស់លាស់ពីកម្រិតនៃការលើកទឹកចិត្ត និងស្មារតីការងារបច្ចុប្បន្នរបស់មន្ត្រី។ | មិនអាចបង្ហាញពីទំនាក់ទំនង ឬឥទ្ធិពលរវាងអថេរផ្សេងៗ (កត្តាអនាម័យ និងស្មារតី) បានឡើយ។ | ការលើកទឹកចិត្តក្នុងការងារ និងស្មារតីការងាររបស់នាយទាហានរង ជារួមស្ថិតក្នុងកម្រិតខ្ពស់។ |
| Pearson Product-Moment Correlation Coefficient មេគុណសហសម្ព័ន្ធ Pearson |
វាស់វែងយ៉ាងសុក្រឹតនូវកម្រិត និងទិសដៅនៃទំនាក់ទំនងរវាងកត្តាលើកទឹកចិត្ត និងស្មារតីការងារ។ | បង្ហាញត្រឹមតែទំនាក់ទំនង (Correlation) ប៉ុន្តែមិនអាចបញ្ជាក់ពីភាពជាហេតុនិងផល (Causation) នោះទេ។ | កត្តាអនាម័យ និងកត្តាជំរុញ មានទំនាក់ទំនងវិជ្ជមានយ៉ាងខ្លាំងជាមួយស្មារតីការងារ ក្នុងកម្រិតកំហុស ០.០១ (p < 0.01)។ |
ការចំណាយលើធនធាន (Resource Cost)៖ ការស្រាវជ្រាវនេះទាមទារកម្មវិធីកុំព្យូទ័រវិភាគស្ថិតិជាមូលដ្ឋាន និងពេលវេលាសម្រាប់ការប្រមូលទិន្នន័យផ្ទាល់ពីមន្ត្រីរាជការ។
ការសិក្សានេះត្រូវបានធ្វើឡើងផ្តាច់មុខនៅក្នុងកងវរសេនាតូចកាំភ្លើងធំការពារអាកាសទី៤ នៃប្រទេសថៃ ដោយផ្តោតលើនាយទាហានរងបុរសចំនួន ១៣០ នាក់។ ទិន្នន័យនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីវប្បធម៌យោធា និងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចថៃក្នុងឆ្នាំ ២០១៥ ដូច្នេះសម្រាប់ការអនុវត្តនៅកម្ពុជា គេត្រូវគិតគូរពីភាពខុសគ្នានៃប្រាក់បៀវត្សរ៍ កម្រិតជីវភាព និងបរិបទសង្គមជាក់ស្តែង។
វិធីសាស្ត្រ និងក្របខ័ណ្ឌទ្រឹស្តីនៃការសិក្សានេះ មានប្រយោជន៍យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការវាយតម្លៃ និងកែលម្អការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋ និងយោធានៅកម្ពុជា។
ការយល់ដឹងពីតុល្យភាពរវាងតម្រូវការមូលដ្ឋាន (អនាម័យ) និងកត្តាជំរុញផ្លូវចិត្ត គឺជាគន្លឹះដ៏សំខាន់សម្រាប់ការកែទម្រង់គោលនយោបាយធនធានមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅកម្ពុជា។
ដើម្បីអនុវត្តតាមការសិក្សានេះ និស្សិតគួរអនុវត្តតាមជំហានខាងក្រោម៖
| ពាក្យបច្ចេកទេស | ការពន្យល់ជាខេមរភាសា (Khmer Explanation) | និយមន័យសាមញ្ញ (Simple Definition) |
|---|---|---|
| Herzberg's Two-Factor Theory | ទ្រឹស្តីចិត្តសាស្ត្រការងារដែលបែងចែកកត្តាជះឥទ្ធិពលដល់ការបំពេញការងារជាពីរផ្សេងគ្នាគឺ៖ កត្តាអនាម័យ (កត្តាដែលទប់ស្កាត់ការមិនពេញចិត្ត) និងកត្តាជំរុញ (កត្តាដែលធ្វើឱ្យពេញចិត្ត និងខិតខំប្រឹងប្រែង)។ | ដូចជារូបមន្តធ្វើម្ហូប ដែលបែងចែកគ្រឿងផ្សំជាពីរប្រភេទ៖ មួយប្រភេទសម្រាប់កុំឱ្យម្ហូបខូច និងមួយប្រភេទទៀតសម្រាប់ធ្វើឱ្យម្ហូបមានរសជាតិឆ្ងាញ់។ |
| Hygiene Factor | កត្តាគាំទ្រ ឬតម្រូវការមូលដ្ឋានក្នុងការងារ (ដូចជាប្រាក់ខែ បរិយាកាសការងារ សុវត្ថិភាពការងារ) ដែលបើសិនជាខ្វះខាត វានឹងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមិនពេញចិត្ត ប៉ុន្តែបើសិនជាមានគ្រប់គ្រាន់ វាក៏មិនប្រាកដថាអាចជំរុញឱ្យពួកគេខិតខំប្រឹងប្រែងខ្លាំងជាងមុននោះដែរ។ | ដូចជាខ្យល់ដកដង្ហើមសន្មតថាជាកត្តាអនាម័យ បើគ្មានវាយើងនឹងស្លាប់ តែបើមានវាគ្រប់គ្រាន់ក៏មិនប្រាកដថាយើងនឹងអាចរត់បានលឿនជាងមុនដែរ។ |
| Motivation Factor | កត្តាជំរុញផ្លូវចិត្ត ឬកត្តាលើកទឹកចិត្ត (ដូចជាការទទួលស្គាល់ស្នាដៃ ភាពជោគជ័យ និងឱកាសរីកចម្រើនក្នុងអាជីព) ដែលជួយបង្កើនការពេញចិត្ត និងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានកម្លាំងចិត្តខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើការលើសពីការរំពឹងទុក។ | ដូចជារង្វាន់ ឬការសរសើរ ដែលជំរុញឱ្យសិស្សខិតខំរៀនសូត្របន្ថែមដើម្បីទទួលបានចំណាត់ថ្នាក់លេខ១។ |
| Organizational Commitment | កម្រិតនៃភាពចងភ្ជាប់ផ្នែកអារម្មណ៍ និងភក្តីភាពរបស់បុគ្គលិកចំពោះស្ថាប័ន ដោយជឿជាក់លើគោលដៅរបស់ស្ថាប័ន មានមោទនភាពចំពោះការងារ និងមានបំណងបន្តធ្វើការនៅទីនោះយូរអង្វែង។ | ដូចជាអារម្មណ៍ស្រលាញ់ និងចង់រួមសុខរួមទុក្ខការពារគ្រួសារខ្លួនឯង ទោះបីជាជួបប្រទះការលំបាកយ៉ាងណាក៏ដោយ។ |
| Pearson Product-Moment Correlation Coefficient | រង្វាស់ស្ថិតិមួយប្រភេទដែលប្រើសម្រាប់គណនាកម្រិត និងទិសដៅនៃទំនាក់ទំនងរវាងអថេរពីរ ដើម្បីចង់ដឹងថាវាប្រែប្រួលស្របគ្នា ឬផ្ទុយគ្នា (ឧទាហរណ៍ ថាតើការដំឡើងប្រាក់ខែ ពិតជាមានទំនាក់ទំនងធ្វើឱ្យស្មារតីការងារកើនឡើងមែនឬទេ)។ | ដូចជាឧបករណ៍វាស់ស្ទង់មើលថា តើបរិមាណនៃការញ៉ាំអាហារ និងការឡើងទម្ងន់ មានទំនាក់ទំនងគ្នាស៊ីជម្រៅកម្រិតណា។ |
| Non-commissioned Officers | នាយទាហានរង គឺជាក្រុមយោធាដែលមានឋានន្តរស័ក្តិទាបជាងនាយទាហានជាតំណាង (Commissioned Officers) ដូចជាឋានន្តរស័ក្តិពីពលបាលត្រី ដល់ព្រឹន្ទបាលឯក ដែលដើរតួជាអ្នកដឹកនាំកងទ័ពថ្នាក់មូលដ្ឋាន និងប្រតិបត្តិការផ្ទាល់នៅសមរភូមិ។ | ដូចជាមេការសំណង់ ដែលត្រូវទទួលបញ្ជាពីវិស្វករ (ថ្នាក់ដឹកនាំ) មកចាត់ចែង និងដឹកនាំកម្មករ (ពលទាហាន) ឱ្យអនុវត្តការងារផ្ទាល់។ |
អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅលើ KhmerResearch ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទនេះ៖
ប្រធានបទ និងសំណួរស្រាវជ្រាវដែលទាក់ទងនឹងឯកសារនេះ ដែលអ្នកអាចស្វែងរកបន្ថែម៖
