បញ្ហា (The Problem)៖ ឯកសារនេះផ្តោតលើការសិក្សាពីសក្តានុពលនៃការគ្រប់គ្រងដោយប្រើប្រាស់គោលការណ៍ 6MS សម្រាប់ក្រុមសហគ្រាសសហគមន៍ Mae Win Hub និងស្នើឡើងនូវគោលការណ៍ណែនាំដើម្បីអភិវឌ្ឍឆ្ពោះទៅរកស្តង់ដាររមណីយដ្ឋានសហគមន៍។
វិធីសាស្ត្រ (The Methodology)៖ ការស្រាវជ្រាវនេះប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រចម្រុះ (Mixed methods) ដោយប្រមូលទិន្នន័យពីប្រជាជនគំរូចំនួន 113 នាក់ដែលជាថ្នាក់ដឹកនាំ និងសមាជិកសហគមន៍។
លទ្ធផលសំខាន់ៗ (The Verdict)៖
| វិធីសាស្ត្រ (Method) | គុណសម្បត្តិ (Pros) | គុណវិបត្តិ (Cons) | លទ្ធផលគន្លឹះ (Key Result) |
|---|---|---|---|
| Quantitative Method (Questionnaire Survey) វិធីសាស្ត្របរិមាណ (ការស្ទង់មតិដោយប្រើកម្រងសំណួរ) |
ផ្តល់ទិន្នន័យដែលអាចវាស់វែងបានច្បាស់លាស់ ងាយស្រួលក្នុងការធ្វើអត្រានុកូលដ្ឋាន និងការប្រៀបធៀបកម្រិតសក្តានុពល។ | មិនអាចស្វែងយល់ស៊ីជម្រៅពីមូលហេតុ ឬអារម្មណ៍ពិតប្រាកដរបស់អ្នកឆ្លើយសំណួរបានពេញលេញនោះទេ។ | បានបង្ហាញពិន្ទុមធ្យមនៃកត្តាទាំង ៦ ដោយរកឃើញថាផ្នែកគ្រប់គ្រងស្ថាប័នមានសក្តានុពលខ្ពស់ជាងគេ (3.83) និងទីផ្សារទាបជាងគេ (2.95)។ |
| Qualitative Method (Focus Group & Content Analysis) វិធីសាស្ត្រគុណវិស័យ (ការពិភាក្សាជាក្រុម និងវិភាគមាតិកា) |
ផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិត និងអត្ថន័យស៊ីជម្រៅដែលជួយបំពេញបន្ថែមលើចំណុចខ្វះខាតនៃទិន្នន័យបរិមាណ។ | ទាមទារពេលវេលាច្រើនក្នុងការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យ ហើយលទ្ធផលអាចមានភាពលម្អៀងតិចតួចផ្អែកលើអ្នកស្រាវជ្រាវ។ | បានបង្កើតជាគោលការណ៍ណែនាំជាក់ស្តែង និងយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អភិវឌ្ឍរមណីយដ្ឋានសហគមន៍ឱ្យមានស្តង់ដារ។ |
| 6Ms Framework Evaluation ការវាយតម្លៃតាមក្របខ័ណ្ឌ 6Ms (Man, Money, Material, Management, Machine, Market) |
គ្របដណ្តប់លើគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសយ៉ាងទូលំទូលាយ និងមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ។ | កត្តាខ្លះ (ដូចជា Machine) ប្រហែលជាមិនសូវពាក់ព័ន្ធខ្លាំង ឬពិបាកវាយតម្លៃសម្រាប់សេវាកម្មទេសចរណ៍ខ្នាតតូច។ | កំណត់បាននូវសក្តានុពល និងបញ្ហាប្រឈមជាក់លាក់តាមផ្នែកនីមួយៗរបស់សហគ្រាសសហគមន៍ Mae Win Hub។ |
ការចំណាយលើធនធាន (Resource Cost)៖ ការស្រាវជ្រាវនេះមិនបានបញ្ជាក់ពីការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់នោះទេ ប៉ុន្តែទាមទារពេលវេលាយូរ និងធនធានមនុស្សច្រើនសម្រាប់ការចុះប្រមូលទិន្នន័យនៅមូលដ្ឋាន។
ការសិក្សានេះប្រមូលទិន្នន័យផ្តាច់មុខពីសមាជិកចំនួន ១១៣នាក់ នៃសហគ្រាសសហគមន៍ Mae Win Hub ក្នុងខេត្តឈៀងម៉ៃ ប្រទេសថៃ។ សម្រាប់ប្រទេសកម្ពុជា ការទាញយកលទ្ធផលនេះទៅអនុវត្តត្រូវគិតគូរពីភាពខុសគ្នានៃការគាំទ្រពីអាជ្ញាធររដ្ឋ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងកម្រិតយល់ដឹងផ្នែកទីផ្សារឌីជីថលរបស់ប្រជាសហគមន៍ ដែលអាចមានកម្រិតទាបជាង។
វិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃតាមគោលការណ៍ 6Ms នេះមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសហគមន៍ទេសចរណ៍នៅប្រទេសកម្ពុជា។
សរុបមក ការអនុវត្តគោលការណ៍ 6Ms នឹងជួយប្រែក្លាយសហគមន៍ទេសចរណ៍នៅកម្ពុជាឱ្យមានស្តង់ដារវិជ្ជាជីវៈ ធានាបាននូវការបែងចែកប្រាក់ចំណូលយុត្តិធម៌ និងអភិរក្សវប្បធម៌ក្នុងស្រុកបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។
ដើម្បីអនុវត្តតាមការសិក្សានេះ និស្សិតគួរអនុវត្តតាមជំហានខាងក្រោម៖
| ពាក្យបច្ចេកទេស | ការពន្យល់ជាខេមរភាសា (Khmer Explanation) | និយមន័យសាមញ្ញ (Simple Definition) |
|---|---|---|
| 6Ms principles | គោលការណ៍គ្រប់គ្រងធនធានទាំង ៦ ដែលរួមមាន មនុស្ស (Man) ថវិកា (Money) សម្ភារៈ (Material) ការគ្រប់គ្រង (Management) ម៉ាស៊ីន/ឧបករណ៍ (Machine) និងទីផ្សារ (Market) ដើម្បីធានាឱ្យប្រតិបត្តិការរបស់ស្ថាប័ន ឬអាជីវកម្មមួយដំណើរការទៅដោយរលូន និងមានប្រសិទ្ធភាព។ | ដូចជាគ្រឿងផ្សំគោលទាំង ៦មុខ ដែលចុងភៅចាំបាច់ត្រូវតែមាន ដើម្បីចម្អិនម្ហូបមួយចានឱ្យមានរសជាតិឆ្ងាញ់ និងទទួលបានការគាំទ្រ។ |
| Community Enterprise | ការប្រកបអាជីវកម្ម ឬសហគ្រាសខ្នាតតូចដែលគ្រប់គ្រងនិងដំណើរការដោយសមាជិកក្នុងសហគមន៍ ដោយប្រើប្រាស់ធនធាន ចំណេះដឹង និងវប្បធម៌ក្នុងតំបន់ ដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូល និងអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចមូលដ្ឋានដោយខ្លួនឯង។ | ដូចជាការដែលអ្នកភូមិរួមគ្នាបើកហាងលក់ដូរមួយដោយប្រើផលិតផលក្នុងភូមិផ្ទាល់ ហើយចែករំលែកប្រាក់ចំណេញគ្នាទៅវិញទៅមកដោយមិនពឹងផ្អែកលើក្រុមហ៊ុនធំៗ។ |
| Mixed Method Research | ការសិក្សាស្រាវជ្រាវដែលប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្របរិមាណ (តួលេខ ឬស្ថិតិ) និងវិធីសាស្ត្រគុណវិស័យ (ការសម្ភាសន៍ ឬការពិភាក្សា) បញ្ចូលគ្នាដើម្បីទទួលបានទិន្នន័យដែលទាំងភាពច្បាស់លាស់ និងមានអត្ថន័យស៊ីជម្រៅ។ | ដូចជាការឱ្យគ្រូពេទ្យពិនិត្យឈាមមើលតួលេខផង និងសួរនាំពីអាការៈឈឺចាប់របស់អ្នកជំងឺផ្ទាល់ផង ដើម្បីសន្និដ្ឋានរកជំងឺឱ្យបានច្បាស់លាស់បំផុត។ |
| Index Objective Congruence (IOC) | រង្វាស់ស្ថិតិមួយដែលប្រើដោយអ្នកជំនាញដើម្បីវាយតម្លៃថាតើសំណួរនីមួយៗនៅក្នុងកម្រងសំណួរពិតជាអាចវាស់វែងត្រង់ចំណុចអ្វីដែលអ្នកស្រាវជ្រាវចង់វាស់វែងពិតប្រាកដដែរឬអត់។ | ដូចជាការយកម៉ែត្រទៅឱ្យជាងឈើជំនាញពិនិត្យមើលសិន ថាតើម៉ែត្រនោះពិតជាអាចវាស់ប្រវែងបានត្រឹមត្រូវមែនឬអត់ មុននឹងយកវាទៅវាស់កាត់ឈើធ្វើតុ។ |
| Cronbach’s Alpha Coefficient | រង្វាស់ស្ថិតិសម្រាប់ធ្វើតេស្តភាពជឿជាក់ (Reliability) នៃកម្រងសំណួរ ដើម្បីបញ្ជាក់ថាសំណួរទាំងនោះផ្តល់លទ្ធផលថេរ និងស្របគ្នា ទោះបីជាសួរច្រើនដងទៅលើមនុស្សច្រើននាក់ក៏ដោយ។ | ដូចជាជញ្ជីងថ្លឹងទម្ងន់មួយដែលយើងឡើងថ្លឹង ៣ដង ក៏នៅតែចេញទម្ងន់ដដែល ដែលបញ្ជាក់ថាជញ្ជីងនោះពិតជាអាចទុកចិត្តបាន។ |
| Convenience Sampling | វិធីសាស្ត្រនៃការជ្រើសរើសអ្នកចូលរួមក្នុងការស្រាវជ្រាវដោយផ្អែកលើភាពងាយស្រួល ឬអ្នកដែលនៅជិតដៃនិងស្ម័គ្រចិត្តចូលរួម ជំនួសឱ្យការជ្រើសរើសដោយចៃដន្យតាមក្បួនគណិតវិទ្យាស្មុគស្មាញ។ | ដូចជាការសាកល្បងចែកនំឱ្យអ្នកដែលដើរកាត់មុខផ្ទះយើងភ្លាមៗដើម្បីសួរពីរសជាតិ ដោយមិនចាំបាច់ទៅស្វែងរកមនុស្សនៅភូមិផ្សេងដ៏ឆ្ងាយនោះទេ។ |
| Likert Scale | ទម្រង់នៃការវាស់វែងកម្រិតអាកប្បកិរិយា ឬមតិយោបល់នៅក្នុងកម្រងសំណួរ ដែលជាទូទៅចែកចេញជាជម្រើស ៥ កម្រិត (ឧទាហរណ៍៖ មិនយល់ព្រមខ្លាំងបំផុត ដល់ យល់ព្រមខ្លាំងបំផុត) ដើម្បីងាយស្រួលក្នុងការគណនាជាលេខ។ | ដូចជាការឱ្យពិន្ទុផ្កាយលើសេវាកម្មដឹកជញ្ជូន ចាប់ពី ១ផ្កាយ (អន់បំផុត) រហូតដល់ ៥ផ្កាយ (ល្អឥតខ្ចោះ) ដូច្នោះដែរ។ |
| Service Mind | អាកប្បកិរិយា និងឆន្ទៈពិតប្រាកដចេញពីចិត្តរបស់អ្នកបម្រើសេវាកម្ម ក្នុងការផ្តល់សេវាប្រកបដោយភាពគួរសម យកចិត្តទុកដាក់ និងចង់ជួយដោះស្រាយបញ្ហារបស់អតិថិជន។ | ដូចជាស្នាមញញឹម និងការរាក់ទាក់ដោយស្មោះពីម្ចាស់ផ្ទះពេលយើងទៅលេងផ្ទះគាត់ ដែលធ្វើឱ្យយើងមានអារម្មណ៍កក់ក្តៅ និងចង់ទៅម្តងទៀត។ |
អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅលើ KhmerResearch ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទនេះ៖
ប្រធានបទ និងសំណួរស្រាវជ្រាវដែលទាក់ទងនឹងឯកសារនេះ ដែលអ្នកអាចស្វែងរកបន្ថែម៖
